工程项目预结算和成本预算管理最终版.ppt

营销创新—建筑业企业永恒的主题 ——关于公司营销创新的一些思考 工程项目预结算及成本预算管理 目录 前言 第一部分 成本预算管理 一、施工预算与投标预算的区分 二、成本预算的各项指标 三、项目部对成本预算的各项指标的控制与管理 第二部分 工程项目预结算管理 一、施工图预（结）算编制 二、《建设工程施工合同》预结算 三、 甘肃省有关工程造价的解释 四、 工程结算的纠纷处理 第三部分 现场签证的办理 一、现场签证的分类 二、工程签证的办理事项 三、现场代表办理现场签证的要点 工程项目预结算及成本预算管理 ———前言部分 搞好项目成本预算管理工作，是项目成本管理的重要手段之一。只有在施工图预算限额内对人材机进行控制 ，结合科学的施工方案，合理安排工期，合理组织与协调现场施工，合理进行劳动力的优化配置，就能较大限度地降低工程成本。 1.1 施工预算与投标预算的区分 1、编制计划的依据 人工费指标的下达，是根据中标预算中的直接工程费、定额措施费中的人工费加上人工费的调整后，按分部分项工程进行下达。见表一 1.2.2 材料费下达指标 1.2.3 机械费下达指标 执行的定额分析出来的机械品种与机械型号与实际施工所使用的机械无法对应，因此用定额分析各种机械的台班没有实际意义，也起不到与实际发生机械对比的作用，所以机械费指标的下达是以分部工程机械费总额的形式下达。见表三 例如某工程中标机械费情况：根据中标预算中直接工程费、定额措施费的机械费总额加上投标时计入的机械费调整，作为机械费总额的控制指标。 1.2.4 项目管理费用指标 项目管理费是指除上述人工费、材料费、机械费以外的，按《项目管理目标责任书》规定的临时设施费、安全措施、环境保护、文明施工、冬雨季施工、生产工具使用费、工程定位复测、场地清理费、危险作业意外伤害保险费、现场施工管理等费用。见表四 1.3 项目部对成本预算的各项指标的控制与管理 目前，我们采用的用工形式主要有两种，一是劳务分项分包，即采用混凝土、钢筋、砌筑、抹灰、模板等分项制定单价分包的形式，二是采用主体施工按建筑面积制定单价劳务分包的形式。因此，项目部在收到公司下达的人工费控制指标后，在下达的人工费控制指标的基础上做出与分包项目相对应的人工费控制指标，其内容与形式见表五；预算工程量、人工费与实际完成工程量、人工费对比情况。 通过任务单签发工程量与施工图预算工程量对比，控制人工费支出。见表六 1.3.2材料费的控制与管理 根据中标价制定材料采购单价的控制价，根据施工 预算编制出材料控制数量，用表的形式对材料费进行控 制与管理。见表七 在工程施工过程中出现的设计变更，材料代用、现 场签证等要及时编制材料预算，并采用表的形式进行统 计。见表八 1.3.3 机械费的控制与管理 项目部对租用的设备维护，保养不及时，带病运转，造成维修费用过高，对于不使用的机械设备要及时退租，减少租赁费的发生。机械费的控制要以公司下达的机械费控制指标为准，项目部对机械费的管理要随工程进展及时进行统计。见表九 1.3.4 项目管理费的控制与管理 2.1、施工图预（结）算编制 计算工程量 2.1.3、施工图预（结）算的编制程序 列项并 计算工 程量 2.1.4、施工图预（结）算的编制方法 2.2 《建设工程施工合同》预结算 （1）工程竣工验收报告经发包人认可后的28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按