建设工程施工管理三章.ppt

第三章施工进度控制 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的与任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 三、建设工程项目进度计划系统 代表不同方利益的项目管理（业主方与项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的周期与时间范畴是不相同的。 2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。 2Z103020施工方进度计划的类型与作用 2Z103021掌握施工方进度计划的类型 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划。 2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。 控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织与指挥施工的依据。 　控制性施工进度计划的主要作用如下：　　 1．论证施工总进度目标；　　 2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；　　 3．是编制实施性进度计划的依据；　　 4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；　 　5．是施工进度动态控制的依据。 2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用 项目施工的月度施工计划与旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。 旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。 实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。 实施性施工进度计划的主要作用如下：　　 （1）确定施工作业的具体安排；　　 （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种与相应的数量） （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称与数量）；　　 （4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品与辅助材料等）的需求（建筑材料的名称与数量）；　　 （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。 2Z103030施工进度计划的编制方法 2Z103031掌握横道图进度计划的编制 横道图的编制一般不太会考试 优点：表达方式直观、易看懂计划编制的意图。 缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；　　（2）适用于手工编制计划；　　 （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；　　 （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；　　 （5）难以适应大的进度计划系统。 2Z103032掌握工程网络计划的类型与应用 我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：　　 1．双代号网络计划；　　 2．单代号网络计划；　　 3．双代号时标网络计划；　　 4．单代号搭接网络计划。 本教材将重点讨论双代号、单代号与双代号时标网络计划的概念及其应用。 一、双代号网络计划 （—）双代号网络计划的基本概念 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本要素组成。 1、箭线有实箭线与虚箭线 (1)实箭线 1)一根实箭线表示一项工作或表示一个施工过程，工作名称标在箭线上方。 2)一要实箭线表示一项工作所消耗的时间或资源，用数字标注在箭线的下方。 一般而言，每项工作的完成都要消耗一定的时间及资源，只消耗时间不消耗资源的砼养护、砂浆找平层干燥