伊泰集团企业文化建设.doc

伊泰集团企业文化建设 2伊泰企业文化系统构建 2．1新时期伊泰企业文化物质文化理念 ●具体来讲，新时期伊泰集团的创新意识是：创新是资源与企业价值提升的 根本。全员的创新意识是：同样的岗位，创造更高的价值。新时期伊泰企业文化 体系的创新意识是规范的伊泰物质文化…“流程文化’’的原动力，新时期伊泰集 团的创新理念是：立足市场、结合岗位、重在应用、效益优先。新时期伊泰企业 文化体系的创新理念是规范的伊泰物质文化…“流程文化的目标导向；新时期 伊泰集团的创新环境是：尊重创意、鼓励探索、保护产权、重视投入、制度激励、 适度风险。新时期伊泰集团的创新环境是规范的伊泰物质…“流程文化繁荣的 基础。 ●具体来讲，新时期伊泰集团的安全理念是：以人为本、追求本质安全。狭 义的本质安全是指机器、设备本身所具有的安全性能。广义的本质安全指“人… 机一一环境…管理”这一系统表现出的安全性能。本质安全是现代企业安全管理的 崭新理念；新时期伊泰集团的安全意识是：最大的隐患是人的不安全意识。在生 产安全方面，要系统防范，消除隐患，做到人、机、环境、管理的高度协调、可 靠；实现安全管理可控、闭环、坚持、创新。当系统发生故障时，机器、设备能 够自动防止操作失误或引发事故。即使由于人为操作失误，设备系统也能够自动 排除、切除或安全地停止运转，从而保障人身、设备和财产的安全；在企业安全 方面，应建立伊泰的危机预警和安全管理系统，实现生产、财产、战略、文化、 盈利的全方位安全。 ●具体来讲，新时期伊泰的流程理念是：面向客户、现实基础、价值优化、 优于职能、持续改进。要围绕客户需求、服务客户这个流程文化的出发点，基于 现有组织基础对流程环节进行价值优化和精简是流程改进的核心，流程优于职能 是流程行动的要点，持续改进是效率提升的本质要求；新时期伊泰的流程管理是： 规范化、可追溯、可控制、量化考核。要描述流程规范行动，制订流程相配套的 制度、程序、责任、绩效、激励，以流程建立秩序，完善责、权、利统一的基础 框架。要借助流程提升效率，以流程管理统一思想、协调行动、促进合作、建立 简单高级的工作方式，改变不良习惯，降低成本。要持续管理，改进流程，将管 理思想与理念蕴含于流程之中，强化全员的流程再造意识，不断进行流程改善。 2．2新时期伊泰企业文化行为文化理念 ●具体来讲，新时期的伊泰集团团队精神在过去的“没有完美的个人，只有 完美的团队的基础上，应明确：团队是一种能够不断地释放团队成员潜能的协 作方式，团队精神不等同于集体主义。伊泰的团队精神应强调尊重(尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重劳动)、自律(大局出发、坚持原则、把握策略、自我 约束、强化凝聚力)、结构共担(通过磨合产生默契、彼此坦诚、统一观念、每位 成员都有独创作用，互相协作、信任、结构互补)，边际贡献(拓展工作，互相补 台，目标任务跟踪)、内心动力(目标文化驱动自觉行为)。 ●具体来讲，新时期的伊泰集团的道德基准在原来的“爱岗敬业，爱企如家， 同心同德，无私奉献，真诚守信，表里如一，奉公守法，伸张正义基础上应浓 缩为“诚信重诺，自知自明，遵纪守法，大局意识。诚认重诺就是要J下直、诚实、 重诺、守信，体现了伊泰集团企业及员工的基本道德标准；自知自明就是正确认 识自身的价值、能力、责任，严格要求自己。表里如一，努力发光发热，体现了 伊泰集团企业及员工的基本认知要求；遵纪守法就是要遵守国家法律法规，遵守 企业规章制度，体现伊泰集团企业及员工的基本行为准则；大局意识就是要时刻 不忘大局，从企业、国家、环境、资源等视角出发认识问题，解决问题，规范自 身行为，体现了伊泰集团企业及员工的基本文化认同。 ●具体来讲，新时期的伊泰集团的工作作风应强调为：谦逊、勤俭、真诚务 实、量力尽力，团结协作。谦逊勤俭就是要戒骄戒躁、勤奋节俭不自满、不奢糜； 真诚务实就是要以情服务、以诚待人、坚持原则、实事求是、不虚浮；量力尽力 就是要遵循规律，以理服人，量力而行，尽力而为；团结协作就是要注视协作， 适应现代扁平化组织结构和流程文化的需要，突破职务和岗位模糊边界，实现无 空白业务衔接。新时期伊泰集团的工作作风主要针对当前某些不良文化和管理现 象进行的规范化，并着眼于下一步绩效体系的完善与管理的改进。 ●具体来讲，新时期伊泰集团的沟通原则和主人翁精神仍然必须延续传统的 伊泰集团企业文化理念，仍分别界定为“宽容、坦诚、尊重、互动”和“我的伊 泰，我的家’’，只是对内涵重新进行阐述，精炼语言。宽容就是要换位思考，耐心 倾听、缩短沟通距离、扫清沟通障碍。坦诚就是要光明磊落、相互信任、减少误 会和误解，提升效率。尊重就是要以尊重作为沟通基础、降低沟通成本，提高沟 通效果。互动就是要保持沟通渠道畅通，要具有双向、互动性；“我的伊泰我的家” 就是要想主人事，关