管理学调研作业 宁夏大学结构图.ppt

管理学调研作业 ——宁夏大学及经管学院结构图 采取的组织结构类型 根据宁夏大学的组织结构图以及经济管理学院的组织结构图可以看出，采取的是管理学常见的组织结构中的事业部制。 * 制作：戎弋 资料整理：李春伟，丁慧，马玉婷 组长：田永逸 演讲：张兰，李爱莉 评委：马婷艳 宁夏大学结构图 宁夏大学校长 副校长，党委书记 校长办公室 教学单位 行政单位 招生处 学术研究所 教学质量督导处 人文学院 政法学院 外国语学院 数计学院 经济管理学院 物电学院 化学化工学院 音乐学院 美术学院 教务部 图书馆 研究生院 校务部 后勤集团 学院院长 副院长 学院办公室 学院各系 党委办公室 辅导员办公室 党支部团委 经济管理学院结构图 经济管理学院 学院院长 副院长 学院办公室 学院各系 党委办公室 辅导员办公室 党支部团委 所谓事业部制，在经济学中的解释是对内部具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 事业部制 事业部制的优点 从管理学角度来讲，实行事业部制既能保持公司管理的灵活性和适应性，又发挥了各事业部的主动性和积极性，可使总公司和最高管理层从繁重的日常事务中解放出来，得以从事重大问题的研究和决策；各事业部相当于公司内部独立的组织，不论在公司内外，彼此都可以开展竞争，比较成绩优劣，从而可以克服组织的江华和官僚化；它也有助于培养高层管理人员。 对于宁夏大学及经济管理学院的组织结构来说，实行事业部制有利于分散权利，将不同的专业分为不同的学院，同时，还在各个学院下属设立了很多的不同部门，以便能够更好地处理各个不同学院内部的具体事情。如，在经管学院内部，分别还设立了五个不同部门，管理学生日常事务，以及入团，入党等不同事宜，将工作效率大大提高，也给予了各个学院院长一定的权利，能够更好的处理具体事情，很好的实现了集中决策，分散经营这一原则。 事业部制的缺点 从管理学角度来讲，各事业部往往只重视眼前利益，本位主义严重，调度和反应都不够灵活，不能有效的利用公司的全部有效资源；管理部门重叠设置，管理费用增加；由于各事业部相当于一个独立的企业，因此对事业部一级管理人员的水平要求较高；集权与分权关系敏感，一旦处理不当，会影响整个组织的协调一致。 对于宁夏大学及经济管理学院的组织结构来说，各个学院之间存在一定的竞争，从一种方面来说，竞争是使各个学院能够更好的发展的动力之一，但同时，从另一方面，也很有可能导致学院之中重视当前成绩而忽略了更长远的利益，也有可能导致不能更好的利用有效的资源，造成不必要的资源浪费。 怎样克服事业部制存在的问题 从管理学角度来说，为了克服事业部制存在的问题，使集权与分权更好的结合起来，可在公司最高首脑与事业部之间增设一个管理层次，形成超事业部制（也称执行部制）。其特点是，在统辖和协调所属各事业部活动时，使管理部制在分权的基础上又适当的再度集权，从而通过协调各个事业部之间的活动，克服本主义和分散主义，更有效的利用公司的资源，并进一步减轻最高层领导的日常事务工作。 怎样做 从宁夏大学的组织结构图中可以看出，在学校的最高领导，即宁夏大学校长的下面，还有若干位副校长和党委书记，这就相当于公司中为了解决事业部制的不足而设立的超事业部制，其作用就是为了帮助最高领导，即宁夏大学校长分担工作，同时，也能更好地将集权和分权结合起来，更有效的利用学校的资源。将执行部制和事业部制结合起来，能够使学校的工作达到一个更加完善的水平。 *