加工车间班组长工资管理制度.doc

1 目的 为充分发挥班组长的管理和带头作用，激发班组长的竞争意识和上进心，从各方面进行综合考核，使班组长的工资有据可依，根据公司工资相关制度，特制定本制度。 2原则 公平、公正、合理分配的原则，从Q、C、D和人机料法环等各方面综合考评，该考评方案每半年度进行调整。 3 适用范围 本制度适用于恒润高科加工车间计件类调度及正式班长。 4 具体管理办法 4.1总则 月度总工资=天工资×上班天数，天工资=车间员工平均天工资×绩效系数。 4.2 绩效系数 绩效系数从管理幅度、出勤天数、计划完成率等十个方面进行评价，分为五个级别：上系数为1.1（90-100分）、中上系数为1.05（80-89分）、中系数为1（70-79分）、中下系数为0.95（60-69分）、下系数为0.9（60分以下）。 4.2.1 管理幅度：权重占9%，根据管理班组的人数进行区分，管理人员越多对应系数越高。 4.2.2 出勤天数：权重占9%，折合月度总出勤天数（包含加班），按总出勤天数多少进行区分 4.2.3 生产计划完成率：权重占12%，按计划部下达的计划进行统计，若有急件插队生产相应调整完成时间节点，每月进行汇总，按完成率高低进行区分。 4.2.4 质量控制：权重占9%，以班组报检状况和出现质量事故的次数为依据，结合质保部的评价进行综合评定。 4.2.5 6S管理：权重占10%，按区域责任制原则，对所管辖的区域进行月度评比，结合6S专干的日常检查进行综合评定。 4.2.6 劳动纪律：权重占10%，所管理班组人员迟到、早退、旷工等所有违反劳动纪律情况，月度进行统计汇总。 4.2.7 执行力：权重占12%，领导安排的事情能否及时执行，完成情况如何，是否有异常反馈等综合考虑进行评价。 4.2.8 工作态度：权重占10%，对公司文化的认同，对工作态度是否端正，工作是否充满责任和激情等方面进行评价。 4.2.9 班组建设：权重占9%，班组人员技能水平是否有逐步提高，整个班组的合作和工作氛围等情况进行评价。 4.2.10 工艺流程：权重占10%，现场物料流转交接及入库等是否顺畅、及时，对工艺问题能及时发现并协助解决。 4.3 考评办法 4.3.1 各维度对应考评标准及等级如下。 序号 项目 分值 系数及对应标准 0.9（60分以下） 0.95（60-69分） 1（70-79分） 1.05（80-89）分 1.1（90-100分） 1 管理幅度 9 10人以下 10-20人 21-50人 51-100人 100人以上 2 个人出勤 9 25天以下 25-28天 28-30天 31-35天 35天以上 3 计划完成率 12 60%以下 60%-69% 70%-79% 80%-89% 90%-100% 4 质量控制 9 消极报检或3次以上质量事故 报检不及时或1-3次质量事故 及时报检并无质量事故 1-2次质量奖励 2次以上质量奖励 5 6S管理 10 整体6S下滑 无任何改进 区域保持良好 进步较大 改善明显获6S奖励 6 劳动纪律 10 管理班组违纪6次以上 管理班组违纪4-6次 管理班组违纪1-3次 无违纪记录 纪律严明并严格遵守 7 执行力 12 安排的事情不能完成 寻找理由推拖但能完成 能按时完成 立即执行汇报完成情况 立即执行尽一切努力完成 8 工作态度 10 抵制 消极 端正 认同公司文化，态度积极 认同公司文化，充满责任与激情 9 班组建设 9 相互猜疑、抵触 相互之间不能正常配合 能正常工作 员工技能进步、班组人员团结 员工技能水平提高、班组和谐、氛围融洽 10 工艺流程 10 物料流转不顺，无交接或入库 维持现状 物料正常流转和入库，无丢失或错误 物流顺畅，及时发现工艺问题并反馈 物流顺畅，积极协助解决工艺流程问题 4.3.2 为更好的强调责、权、利，对各考核对象进行明确的权重量化，由调度及班长开展自评，后由车间主任和生产总监依据权重做综合评价，具体如下。 职位 自评 调度评价 主任评价 总监评价 合计 班长 20% 30% 30% 20% 100% 调度 20% \ 50% 30% 100% 4.3.3 每月初调度和班长向车间主任及总监按上述考评维度的第3-10项详细签订绩效合约，经双方签字确认，签订绩效合约后调度及班长以此为依据展开月度工作，月末对该绩效合约进行自评、主任和总监综合评价，再综合三方各自权重评价得出总分数，按对应系数和出勤天数核算工资。绩效合约模板如下。 月月度绩效合约考评表 姓名 　 管辖区域 　 序号 项目 考核标准 资源支持 权重 完成情况 最后得分 自评 主管领导 上级领导 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3