组织系统工具包学习手册.doc

企业组织系统工具包 学习手册  一、工具包系统模块说明 《企业组织系统工具包》，共包括七大系统和一套导入光碟，分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统及导入光碟。 七大系统的作用和完成后所形成的方案说明如下： 系统用途 形成方案 备注 组织机构系统 ?、组织愿景； ?、未来五年组织规划图； ?、企业战区规划图 ?、人员岗位列表 工作分析系统 ?、各岗位工作分析表； ?、各岗位工作分析表量化 薪酬管理系统 竞争力，吸引并留住人才引导正向的文化氛围和情绪管理 ?、薪酬管理制度 ?、岗位价值评估表 ?、薪酬层级表 ?、各岗位年底奖金 ?、月度工资分配表 ?、各岗位五级工资表 ?、各岗位固定工资、绩效工资分配表 ?、高管人员薪酬方案 ?、营销人员薪酬方案 可利用薪酬设计软件完成 绩效管理系统 ?、绩效管理制度 ?、各岗位绩效考核表 可利用绩效管理软件帮助完成，并实现绩效评定、绩效面谈、绩效改进的整套绩效管理循环 生涯规划管理系统 ?、生涯规划管理制度 ?、生涯规划通道图 ?、各类型岗位晋升标准表 ?、管理人员评价表（考察因素表） 招聘管理系统 ? ?、招聘管理制度 ?、岗位简历标杆标准 ?、六大岗的文化匹配度标准 ?、岗位经验面试表 可利用选将网实现招聘的人岗匹配 培训管理系统 ?、培训管理制度 ?、业务流程培训内容 ?、新员工培训内容 ?、员工培训计划 ?、企业文化培训内容 导入光碟 ?、修订导入顺序图 ?、制订导入计划 ?、成立导入各项组织机构 在各系统方案形成后再观看，切忌勿操之过急 web软件、光碟、书籍、软件使用的操作手册为一体的综合性产品，通过光碟、书籍对原理、知识点进行系统化的讲解和指引，同时提供软件工具实现智能化操作，其呈现形式包括： 七套视频教学光盘：七套视频光碟分别是组织机构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效管理系统、招聘系统、培训系统、生涯规划系统七套系统。由贾长松老师主讲，以深入浅出的讲解方式，帮助企业掌握全部理论知识。 光盘播放方式建议采用DVD机播放， 七套理论教材：与光碟配套的理论教材，亦分为七套，分别为组织机构系统教材、工作分析系统教材、薪酬管理系统教材、绩效管理系统教材、招聘管理系统教材、生涯规划系统教材、培训系统教材，+教材的学习方式，边观看光碟边夯实理论基础。 观看光碟是最轻松的一种学习方式，光碟由贾长松老师主授，以极其幽默风趣的方式，将理论知识融合到典型案例中呈现给大家，整个过程生动活泼且极易形成深刻的印象。但是，要深刻掌握理论基础，仅靠观看光碟是不够的。所以我们要结合光碟来学习教材，边看光碟，手上边拿着教材对照学习，将理论与实践的结合最大化。 教材详细的阐述了组织系统中各种理论的原理，为我们系统的学习提供了充分的依据。 在学习教材的过程中，我们不光要掌握教材中的理论原理，还要重点关注教材中的案例说明。教材所选的案例说明都是非常具有代表性的，在我们自己的企业中也许就会存在类似的问题，所以我们一定要将教材中的案例和企业自身的情况结合起来分析，达到理论知识与实践应用的最佳效果。 切忌将学习内容想的过于复杂化，可以换种思路去考虑。试想，一个企业在筹建之初需要明确“组织机构”的设置，并对各岗位进行“工作分析”，之后依据岗位需求“招聘”员工，招聘入职后进入下一环节“培训”上岗，上岗后需要“绩效考核”，通过考核再发放“薪酬”，员工在企业工作中如何发展晋升，至关重要的环节那就是“职业生涯规划”。这样，我们就可以更好的学习和理解企业组织系统各个模块的内容。 当遇到不明白、不理解的内容时，也不必过分担忧，光碟中贾老师对各个重点难点都做出了实际举例说明，将复杂枯燥的专业知识以清晰的思路一一解析，并在教材中结合相应的案例加以说明。相信通过这样理论与实际案例相结合的讲解学习过程后，教材中所有的难点部分都会被您悉数破解且迅速掌握运用。 以下给大家分享一些学习经验及建议，希望大家能轻松顺利的完成对《长松组织系统工具包》的使用学习。 1、分模块学习，由浅入深，切不可贪多 我们要明白，任何坚不可摧的堡垒都不可能在一天内建成，组织管理系统的建设更是一个长期而艰巨的任务，需要我们坚持不懈的，有步骤有计划的推进落实。建议大家如果有较充裕的学习时间，不妨为自己制定一个学习计划，由浅入深的学习，先由趣味性强、易掌握的模块入手，逐步过渡到对理论性多且集中的模块进行学习。比如可以先由招聘、生涯管理等系统入手，再逐步过渡到绩效及薪酬管理等相对核心且难点较多的模块进行学习。如果先学习招聘模块，则不断反复的听招聘的光碟、看招聘的教材、实际操作选将网，将招聘模块弄懂后，再进入下一模块的学习。 2、深入探究，切不可照搬硬套 任何优秀的理论都有其