IE部年度工作计划.pptx

Prepared By： 陈国宇 Date: 2012/1/4 ----- ☆索引☆ ----- 一：2011年IE部工作回顾 二：2012年IE部工作计划 三：2012年IE部培训计划 一：2011年IE部工作回顾 ☆ 2011年IE部目标达成汇总 Q1 606万 Q2 856万 Q3 667万 Q4 万 2011年各部门费用节俭共 万。 ☆2011年各部门费用节省统计表 ☆2011年各部门专案统计表 ☆ IE部11年主导工作回顾（一） ☆ IE部11年主导工作回顾（二） 数量 主要稽核项 执行结果 领料流程稽核 （5项） 1.领料流程的审核。 2.发料与领料数量核实。 3.领料后材料的保存。 4.中转仓领料流程稽核 5.领料时间及领料单号核对 有按标准执行，货仓发到八部材料发错材料6项，少发料4项。经核实实属少发，已同货仓讨论并有改善 退料流程稽核 （4项） 1.退料时间的及时性。 2.退料数量与已使用数量核实。 3.退料流程的审核。 4.退料帐与实物核实。 退料时间未规定，退料不及时，已召集PMC/生产定出了退料时间，已执行 补料流程稽核 （3项） 1.开片加长补料。 2.补料签核流程 3：补料真实原因及数量的核实 补料原因不明确，大部份以开片加长补料，有漏洞，已与PMC/生产专案针对补料进行了讨论，11月份开片加长补料比例有所下降，补料原因MC进行详查原因 项目类别 内容 ☆ IE部11年主导工作回顾（三） VIC小组11年对材料管控稽核情况总结 二：2012年IE部工作计划 ☆2012年IE部组织架构 ☆ 2012年IE部KPI KEY PERFORMANCE INDICES 表 ☆ 2012年IE部重点工作 部门 项目 目标 研发部 品管部 制造部 PMC 工程部 IE部 行政部 备注 Goal(万元) 5000 1000 200 2100 1000 400 200 100 　 Actual(万元) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 达成率 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2012年IE部工作计划 一 1.1 费用节减目标的设定 1.2 主导费用节减行动计划 每月追踪 每月检讨 每月通报实际节俭费用 节俭5000万！ 1.3 2012年各部门费用节减行动目标 说明：全厂总体完成费用节俭目标为：5000万元。 部门 项目内容 目标 研发部 PMC 品管部 IE部 工程部 制造部 采购部 IT 备注 Goal(项) 125 10 10 20 10 15 50 5 5 　 Actual(项) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 达成率(项) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2012年IE部工作计划 二 2.1 2012年各部门专案目标 2.2 全厂专案推广计划 各部门专案注册表： 全厂目标专案125项 2：专案评审 1:专案注册 7：标准化/持续改善 6：专案由点到面推广 3：专案启动 5：专案完成总结 4：专案进度跟进 6：专案执行追踪 每周五固定开会追踪各专案进度 2.3 专案目标推行表 宏觀目標 微觀目標 行動計劃 数据分析 時間(2~8月) 執行人 審核人 起始 结束 注册专案全面推行，6月内全面告结 1.启动专案，主题选定评估 组织成员成立与主题选择 柏拉图找找重点、要因图找原因 　 　 提案人/责任部门 厂务部/IE 找出问题、问题集中 2.数据收集分析，目标决定 数据收集分析，掌握量化程度 推进表、时间分析、工作研究 　 　 提案人/责任部门 厂务部/IE 拟定改善活动计划、设定改善目标 3.专案改善方案检讨、分析 改善方案构想、风险与效益评估 工程分析、模拟实验 　 　 提案人/责任部门 厂务部/IE 改善流程分析与指定 4.专案改善的实施 改善方案试行、过程监控 5W2H，PDCA法 　 　 提案人/责任部门 厂务部/IE 试行效果评价 5.专案效果分析与结案检讨 改善前后效果比较 标准设定、效果对照 　 　 提案人/责任部门 厂务部/IE 检讨活动结案、固化对策 效果确认，文件修订 6.专案推广与分享 通过培训活动，对专案进行分享、推广，并使其不断的扩散，由点到面，局部到整体的升华。 　 　 　 提案人/责任部门 厂务部/IE 2012年IE部工作计划 三 3.1 生产辅料减少20%行动方向 辅料减 少20% 可采