罕王矿业战略地图(草案)v0.3.ppt

罕王矿业战略地图与KPI指标分解v0.3 2013年12月17日 战略地图（Strategy map）是一个工具，用于帮助组织向员工说明公司的战略以及有助于该战略实施的流程和系统。 从更广的视角看，战略地图可以展示一个组织如何把它的战略规划与各种资源转化为实实在在的成果。 战略地图从平衡记分卡演变而来，从四个角度——财务、客户、内部流程、学习与成长来衡量公司的业绩。 关于战略地图 * * KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的简称，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解后所产生的可操作性的战术目标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部管理过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力。 KPI是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 关于KPI * * 关于KPI * * KPI的理论基础是二八原理，即一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。 KPI（关键业绩指标）是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是对公司战略目标的进一步细化和发展。。 特征： 纵向分解。将每一岗位的工作、部门职能与企业远景、战略相连接，自上而下，目标层层分解，层层支持，相互具有因果关系。 横向联系。保证员工、部门的绩效与内部其他单元、外部客户的价值相连接，最终保证企业整体价值的实现。 整体考虑。基于企业的发展战略与业务流程的通盘考虑，而非仅仅从单个岗位的职责出发。既有数量型也有质量型的指标，既有结果性指标也有过程性指标。 简洁精炼。可以更加简洁精炼地反映实际的业绩，直观性和可控性更强，便于评估和治理，导向性也更强。 关于KPI * * * Module und Variations_E 总体环境分析 公司为传统行业 2011年在香港上市 1 2 3 4 经济环境： 国内GDP增长放缓； 国内建设投资增长放缓，钢铁需求量稳中有降。 政治法律环境： 国家重视安全作业和国家资源的有效回收； 要求三年内必须通过安全标准化工作。 全球环境： 全球经济增速放缓，基建、民生等领域对钢铁需求下降。 行业环境： 违规经营向依法经营转变； 粗放型向集约型转变 ； 从乱挖滥采向科学开采转变 从线型经济向循环经济转变； 从重生产轻安全向重视安全生产转变 从重开发轻保护向重视环境保护转变。 * Module und Variations_E 竞争环境分析 区域内生产规模 最大的民营矿山 企业 1 2 3 4 潜在加入竞争者： 国家提高产业规划规模要求。 对客户议价力： 尚未对客户实现垄断供应，被动接受客户议价。 现有企业竞争： 技术门槛较低，较难形成规模效益。 对供应商议价力： 同质供应商较多，规模较小，公司议价能力较强。 罕王矿业的SWOT矩阵 * * 优势-S? 机会-O? １、决策机制灵活，善于找矿并勇于介入。 １、矿权市场逐渐放开。 ２、现有生产模式下的生产成本较低；投资能力较强。 ２、通货膨胀背景下现有资源尚有升值空间。 劣势-W? 威胁-T? １、取得矿权较国企难。 １、安全环保要求日益提高。 2、经验丰富的高端管理人才、技术人才匮乏。 ２、矿权竞争激烈。 * 使命与愿景 公司战略 安全生产运营：在安全环保的基础上，实现不同时期的运营目标，打造安全矿山、和谐矿山、绿色矿山。 持续创造价值：通过思维创新、技术进步及精细管理，实现低成本运营，为股东带来超过预期的回报，为社会创造价值。 履行社会责任：强化企业公民意识，在环境保护、生态建设、就业税收等各方面全面履行社会责任 使命 愿景 成为股东满意、员工喜爱、社会尊重、国内知名的的矿业公司。 超越自我，回馈社会 产值：**亿人民币 单吨生产成本控制：**元/吨 利润 ：**亿人民币 储量增加：**万吨 2014年战略目标 财 务 内 部 流 程 客户 学习与成长 组织资本 人力资本 信息资本 2014罕王矿业战略图 发展战略 在安全环保的基础上，通过思维创新、技术进步及精细管理， 实现低成本运营，在风险合理控制的前提下，建立平稳成长机制，打造安全矿山、 和谐矿