群体高层住宅建筑施工管理.doc

群体高层住宅建筑施工管理 6.1管理的策划和创新特点 6.1.1质量管理策划 6.1.1.1工程开工前，项目部进行了项目工程策划，确定了创建“鲁班奖”的质量目标和“让每一住户满意”的服务目标。 6.1.1.2成立以土建处处长为组长，总工程师为副组长，企业生产、技术质量、安全等部门负责人和设计单位、监理单位代表组成的“创建鲁班奖领导小组”。 6.1.1.3制定了《质量创优计划》、《技术资料创优计划》等，为工程创优提供了技术保障。 6.1.2成本管理策划 6.1.2.1土建处与项目部签订详细的成本责任状，明确土建处与项目部的责、权、利。 项目部进行总体成本策划，按施工节点制定项目工程节点计划成本、预算成本，指导全员参与成本管理。 6.1.2.2从源头加强物资、劳务、专业分包及设备的招标管理，选择质优价廉的分供方。 6.1.2.3严格执行合同条款，加强过程结算的审核。 6.1.2.4分节点开展成本分析，加强过程成本控制，土建处每两月对项目成本管理进行一次综合检查。 6.1.3进度管理策划 6.1.3.1通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。 6.1.3.2成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 6.1.4安全文明施工管理策划 .4.1做好前期策划，制定安全技术方案、环境和职业安全健康管理方案，对危险源及危险因素进行识别。 6.1.4.2建立管理体系，责任落实到人。实行安全防护标准化，建立标准图集，对工人进行培训，重点对高空作业及防护措施、防高空坠落、防物体打击、防火等方面进行控制。 6.1.4.3建立防护设施验收体系，各项安全防护设施从方案制定开始，到防护设施的搭设，到最后的验收均有专人负责，各项防护设施在通过验收后方可使用。 6.1.4.4强化安全教育，所有进场人员均经过三级安全教育，特殊工种定期进行培训。建立日巡查制、周检查制和月教育考核制，责任到人，奖罚明确，重视培训。 6.1.5.绿色施工管理 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员，组织管理体系。在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”目标。 6.1.6创新特点 6.1.6.1坚持“策划先行，样板引路，过程控制”的质量管理方法。施工作业前先策划，然后施工样板，样板验收合格后再大面积施工。模板安装前画好拼模图，钢筋、模板做样板墙，外脚手架搭设前画好搭设效果图，砖砌体施工前用CAD画好每面墙组砌立面图，按图砌筑，砌砖地砖施工前用CAD画好粘贴图，按图粘贴，内墙抹灰和外墙保温、涂料施工样板墙。 6.1.6.2项目部每月底组织各劳务公司技术负责人、作业班组长对质量进行综合评比，并通报评比结果，奖优罚劣。针对检查中存在的问题召开质量专题会议，分析原因采取针对性的措施及时处理。 6.1.6.3本工程现场场地狭小，施工工期紧，为满足将近2800吨钢筋加工需求，φ12以下钢筋由钢筋加工中心采用数控调直机和数控弯箍机统一加工，提高加工质量，提高生产率，降低劳动强度，减少钢筋浪费，减低加工成本，加快施工进度。 6.1.6.4大力推广绿色施工技术，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”目标。 加气混凝土填充墙砌筑前用CAD画好每面墙组砌立面图，按图砌筑，减低损耗，加气混凝土碎块粉碎后用于屋面找坡层节约珍珠岩。对施工区、生活区用水、用电按照劳务公司进行分表计量。制定用电、用水量上限，每月考核一次，奖励用电用水少的公司，罚款用量超过上限的公司。基坑、临边防护栏杆，钢筋模板防护棚、配电箱防护棚，施工电梯门均采用型钢制作的可周转定型化防护棚，增加周转次数，减少钢材用量。主体外防护脚手架采用新型可周转连墙件，通过剪力墙对拉螺栓孔将外脚手架与墙体固定，该连墙件可拆卸，增加周转次数，减少钢管用量，避免剪力墙预留孔洞。 6.1.6.5施工现场设置计算机监控网络，现场设置9个监控摄像探头，确保施工现场每一角落均能全面监控，加强施工现场及安全文明管理。 6.1.6.6安全、技术交底制作成幻灯片采用投影仪对作