自来水技术标.doc

第章 技术标说明 一、答谢函及投标承诺 1.1 答谢函 ： 感谢贵方同意我们参加的竞标工作认真学习招标文件及相关资料，仔细踏勘了现场，在分析了本工程的特点、难点以及各种影响因素后，我们有信心，且有能力完成本工程招标文件定的任务我们愿意接受进度、质量、安全文明施工等方面的要求，坚决服从贵方的统一调度，自觉接受建设单位、设计单位和监理单位的指导和监督，愿与贵方及设计、监理一道共同把工程建设好，为工程早日作出贡献。 如果我们有幸能参与本工程的施工，我们将选派具有管网工程施工经验的优秀管理人才和技术人才，建立的组织机构，实施项目总承包管理，通过对劳动力、机械设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，确保本工程在工期、质量、安全和文明施工等方面各项目标的实现。 1.2 投标承诺 1.2. 工期目标及奖罚措施 工期目标：我方承诺在0个施工日历天内完成整个工程的施工任务 2）我方承诺，如果由于我方原因不能在的施工总工期内完成施工任务，愿接受的罚款。由于非我方原因造成工期延顺，我方也将在确保施工安全和质量的前提下，尽力 1.2.2 质量目标及奖罚措施质量目标：一次验收合格。 我方承诺：如果工程质量达不到一次验收合格的标准，愿接受的罚款，并无偿修复至合格的标准。 1.2. 安全目标及奖罚措施 安全目标： 我承诺，如事故，愿接受的罚款。 1.2. 文明施工目标及奖罚措施 文明施工管理目标： 我方承诺，如达不到上述，愿接受的罚款。 1.2.目标承诺 目标： 1）施工现场 2）施工 3） 4）施工 5） 6）工地出口设置车辆清洗装置，渣土运输有证进行，散料封闭装运，并按指定地点堆放； 7）施工现场开展以创建文明工地为主要内容的宣传、教育工作。 我方承诺，如达不到上述承诺，愿接受的罚款。 1.2.到位的承诺 1）我方指派的项目经理，将持证上岗，其资质和专业将与本工程相符； 2）项目经理的现场工作时间每周不少于5天； 我方承诺，如达不到以上承诺，项目经理每缺席一天接受000元的持证上岗。二、标书编制依据 1）招标文件及补充招标文件； 2）招标文件约定的设计、施工及验收规范现行的国家、行业规范； 3）国家和上海市的相关法律法规； 4）我公司的综合实力类似工程的施工经验。 方案.1 工程概况 2.1.1 工程名称：新农地区（东南片区）自来水管网改造工程。 2.1.2 工程地点：金山区新农地区吕新公路、爱五公路、新惠路、红光路、新惠支路以及惠农村、五龙村。 2.1.3 管道主要情况： 本工程主要施工地区位于金山区新农地区吕新公路、爱五公路、新惠路、红光路、新惠支路等5条道路给水管改造；惠农村、五龙村入户管改造。改造敷设DN25~DN200供水干管及进户管约71306米，改造消火栓12个、水表以及辅助设施1537户。主要管材为PE管、钢管。 本工程现场施工总流程 技术准备 物资准备 施工准备 机具准备 绿化搬迁 道路翻拆 人员准备 现场准备 管道施工试验验收交工 技术准备 .3.1组织技术人员学习掌握施工设计图纸、技术要求、施工验收标准及有关文件。 2.3.2组织施工管理人员，对线路进行详细踏勘，针对不同的地形编制相应的施工方案。 .3.3开工前确定本工程作业指导书和单项施工方案目录，经业主或监理审核确认，。 .3.4、将设计施工图、图纸会审内容、施工方法和技术措施分级进行技术交底。工程技术交底由项目经理组织相关人员进行，作业层的技术交底由作业队长按工程技术交底内容对作业层的施工人员进行交底以书面签字为依据，确保每个施工人员都接受了技术质量控制等的要求。 .4 施工机具、准备 安排机修人员对参加工程的机具、设备全部检修一遍，使每一台机具、设备处于完好状态，保证中标后能及时运送到施工现场并投入使用。 物资采购准备 结合工程总体施工进度计划，编制出详细的供料计划。根据计划落实供料地点、数量，并做出用车计划，将材料及时拉运到施工现场，保证施工按计划进行。工程用消耗材料：如氧气、乙炔气等均在当地分批购买保证有三天施工用量的库存。管道材料按施工计划分批供应，在需要的前三天必需到位并试验验收完毕。 .5 施工人员准备 2.5.1 项目经理在全公司范围内选择适合本项目的项目管理人员，经批准后，组成项目管理部。合同一经签订，项目管理人员即全部到位。 2.5.2 选择自来水管道施工经验丰富的队伍作为本项目的基本施工队伍，适当补充外来施工人员以辅助作业。准备预备队伍，适时进行抢工作业。 2.6 临时设施准备 .1 按照“施工现场总平面布置图”的规定，进行临时设施和施工现场的准备。 2.6.2 施