观念与现场5S.ppt

培训与学习的要件 开放 思考 行动 三个基本的问题 你为什么来到盼盼？ 你希望盼盼为你提供什么样的工作空间？ 你将为盼盼作出什么贡献？ 通常的答案—Q2 薪资福利 培训 安全感 富挑战性的工作 升迁与发展机会 善解人意的主管 工作环境 肯定与赞赏 … 通常的答案—Q3 良好的履行工作职责 不断改善、创新 关心公司发展，提出合理化建议 做好承担更重要的职责的准备 改变之道 成功的信念 改变之心 认识改变的难度 仔细观察 静心思考 坚持执行 在我们的工作中，常常会遇到以下情况 1、急等要的东西找不到，心烦，浪费时间； 2、桌面摆得零零乱乱，办公空间压抑； 3、每次找东西，都要打开抽屉狂翻； 4、环境脏乱，使得情绪不佳； 5、有用的没用的、好的坏的堆在一起，造成损失和呆滞； 6、生产设备设施脏乱，缺东少西；有用的无用的物品同时存放，占用大量空间；现场道路堵塞，行人、搬运无法通过。 。。。。。。 以上现象会产生的不良后果 1、影响工作情绪，导致工作及产品质量下降； 2、造成职业伤害，发生各种安全事故； 3、由于标识不清而造成物品误用； 4、由于物品堆积、存放混乱而造成损失呆滞； 5、找寻物品而浪费时间，影响效率； 6、降低设备精度及使用寿命。 整顿这样的工厂，最好的特效药就是5S，最为适合。 作业指导书 5S便于操作，且能改善种种疑难杂症，任何时间使用均能维持良好效果，无副作用。 [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 [功效]任何疑难杂症均有效 [用法]另加说明。 ※注意：一旦开始服用，请继续，切无中途停止。 　因为不整理而发生的浪费 　　 1、空间的浪费 　　2、存放设施的浪费 　 　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4. 放置处变得窄小，造成东西移动的浪费 　　5. 连不要的东西也要管理的浪费 　　6. 库存管理或盘点也较麻烦 整顿——定置、归位、标识 清扫——看得见看不见的地方一尘不染 1、首先从清扫工具的5S开始 ● 是否有肮脏的抹布和拖把 ● 是否有不能使用的拖把。 ● 扫把和拖把也要定数管理。 作标识（目视） 放置处要标识出来。（定点、定位） 放置的东西本身标识。（种类、规格） 数量也要标识出来。（定量） 以文字或绘图来标识品目，负责人的名字也要记入。 任何人都知道什么东西放在何处 具体步骤： 区域责任到人，工作场所看得见看不见的地方全清扫干净，打扫、去脏、去乱 脸要天天洗，设备呢？ 以人的素养为核心的现场管理 一、清扫的意义 清扫就是：使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态。将工作场所及工作用的设备、设施、物品清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 　 从现场清扫一切的垃圾、灰尘 地上、墙壁、天花板到日光灯的背面都要清扫洁净。当然机械设备、棚架或柜子也是如此； 机器工具彻底清理润滑，“漆见本色铁见光”；机械设备经由每天的擦拭，才能发现细微的异常。这称为清扫点检。 杜绝污染源如水管漏水、噪音处理； 破损的物品修理； 尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 我们应该认识到：清扫并不仅仅是打扫，而是加工过程重要的一部分。 2、责任划分区域（包括门、窗、玻璃、 开关）要清楚 具体步骤： 讲 师 汤 永 盼盼 Ogilvy Mather 奥美广告 5S简介 学习循环 学习态度 知识 能力 改变习惯 原则 原理 方法 我需要 我想要 我做得到 我决定要 更多练习 回馈 追踪 肯定/奖励 练习 正确的环境 正确的教炼 成于心态，归于素养 整理：区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，标识并管理； 清扫：彻底清扫，确保无垃圾、无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫的局面，保持整洁、卫生； 素养：通过进行上述4S的活动，提高素养。 观念5S 沟通 人际关系 领导力 克服压力 技能 态度 专业知识 15% 85% 自信 积极 热忱 卡耐基成功三角形 在你的思想观念中，有哪些好的，有哪些不好的？ 你将如何避免不好的思想观念影响你的工作与生活？ 整理： 对从多年经验总结出来的和最近学习与体会到的好的思想、观念再次思考，并订出相应的行动计划，并付诸实践 整顿： 吾日三省吾身。 清