内部培训讲师管理及评估制度.doc

内部培训讲师管理及评估制度 一、目的 企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。秉承“能者为师”的理念，公司将在学有所长和能有所长的员工当中发掘一批适合某类课程专题的“方向人”作为讲师，按规定予以适当补偿。 授课津贴标准 一级 120元/小时 二级 80元/小时 三级 50元/小时 四级 30元/小时 注：1、公司专职培训人员不享受此培训津贴； 2、新员工入职培训、产品介绍等常规培训不享受培训津贴。 七、优秀教案的评估与奖励 为不断提高企业员工知识水平和工作技能，从员工的实际需求出发，根据教案的重要性、使用频率及效果等因素。对于优秀教案，公司将给予奖励。 1、适用范围： 本奖励方法适用具备内部讲师资质的员工 2、政策：该教案必须为公司内部培训教材并长期使用；教案内容属于工作职责之外并在业余时间内完成的；所评估教案必须是录像格式，并经专业人士评估后，对学员有较高的实用价值及启发性的优秀案教。 3、申请流程：由讲师提出申请，并填写附件5《优秀教案奖励申请表》，教案评估时需准备的资料包括：评估的教案录像、课程简介以及教案所涉及的参考文献等提供给人力资源部，由人力资源部填写附件6《优秀教案评估表》并经该领域专业人员及上级主管评估总结后，将相关资料递交总裁审批并确认奖励金额，人力资源部根据确认后的金额在次月的工资内发放。 4、奖励方法：经综合评估后，对于优秀的教案可获得一定奖励，具体标准如下： 分值 等级 奖励金额 80～90 良好 300 91～95 优秀 500 96及以上 非常优秀 800 注：①、若对已评估并已发放奖金的教案进行修改或者更新的，不属于奖励范围内； ②、此奖励方法从公布之日起实行。 八、内部讲师职责 1、根据公司培训需求及计划安排，编写及修订培训教材、教案（PPT）文件、测验题目及相关资料； 2、协助人力资源部门完善培训体系，调查了解本课程学员的要求情况； 3、根据课程安排，需事先备课，并准时进行相关课程授课。有特殊情况不能出席时须事先请假 并请其他具备讲师资格者代理。 4、讲师对授课效果负责，讲授内容必须与工作内容相结合，实用、有效。 5、作为讲师必须以身作则，严格遵守公司的各项规章制度。 九、内部讲师的培训及激励 1、人力资源部负责建立内部讲师队伍，进行内部讲师人员的统计与归档，并及时地更新。 2、为了让内部讲师更加有效的授课传达，人力资源部负责内部讲师的培训和方展，包括内部培训、专业的外部TTT培训师培训。 3、对于内部培训，人力资源部按需组织有丰富授课经验的内部讲师对其他讲师进行经验的传达，或组织公司高层领导对内部讲师的培训； 4、人力资源部按需组织内部讲师进行外部TTT培训师培训，所有TTT培训师培训按照新中大培 训体系流程进行，报总裁批准，立项进行。 5、为进一步的鼓励内部讲师高质量完成授课，内部讲师授课均能获得一定的报酬，具体按照公司授课标准来执行。 此制度由人力资源部负责解释。 附表1：《讲师资格申请表》 附表2：《讲师名录》 附表3：《学员培训效果反馈表》 附表4：《评估小组培训效果评估表》 附件5：《优秀教案奖励申请表》 附件6：《优秀教案评估表》