××集团理咨询项目项目总结报告.pptVIP

Page I - * 人力资源管理流程的体系 人力资源规划 人力资源战略　 预算评估 人力需求计划 招聘计划 评估现有技能 人力资源管理的使命、目标和策略 薪资架构 人力资源管理与发展 培训发展 薪资管理 岗位管理 奖励与认可 确认培训需求 管理培训课程 薪资管理 评估培训结果 预估人力需求 培训计划 人员招聘 招聘 绩效考核 绩效管理 晋升/降职/解聘/退出 Page I - * 项目组设计了以下流程 人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 集团外派董事流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程 Page I - * 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 Page I - * 根据XX集团的管理要求和核心业务的需求，制定整个信息系统平台的应用系统架构 办公自动化系统 财务管理信息系统 总帐管理 应收帐款管理 管理信息系统 应付帐款管理 资金管理 固定资产管理 财务分析 人力资源管理信息系统 组织机构及岗位管理 合同档案管理 薪酬福利 绩效考核 工作流程管理 公文档案管理 公司事务管理 整个信息系统由财务管理信息系统、人力资源管理信息系统、办公自动化系统三个子系统集成，每个子系统又由多个天然集成的模块组成。在最大限度满足集团目前业务的需求的同时，省却了目前不需要的系统/模块，节俭了成本。更重要的是集成的系统在保持良好的扩展性的同时保证数据流通畅，数据的准确和共享，避免信息不同步造成的管理漏洞 整个信息系统是一个集团管理、决策支持信息系统。三个子系统很好的满足了集团在财务管理、人力资源管理、办公自动化方面的业务需求 办公自动化系统平台较好的支持了财务管理信息系统和人力资源管理信息系统的功能发挥 信息交流管理 员工个人工作管理 项目管理 Page I - * 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 Page I - * 集团此次管理的变革与创新，将对集团实现“二五规划”的战略目标及集团中长期的发展产生积极而深远的影响，同时变革的过程也将面临严峻的挑战 通过此次管理变革与创新，XX集团将逐步建立起较为完备的制度化管理体系，为实现“二次创业”和“二五规划”的战略目标奠定坚实的管理基础，集团将不仅仅在规模和资源上，同时在管理机制和核心能力方面，具备更为市场化的现代企业特征 由于管理体系的制度化和规范化，一方面可有效提升集团整体组织运行的效率，从而提高集团整体的价值创造能力，增强集团竞争力；另一方面，制度化的体系也将有效化解经营过程中的各种风险，使得集团的发展具有可持续性 此次变革过程也将理顺集团管理过程与下属控股公司经营过程的关系，使集团整体的协同效应得到充分的发挥，达到集团资源的最优化配置 变革的意义 实施的挑战 如何促成集团上上下下从行政性、机关性的思维与行为模式向更为市场化的经营管理思想转变，将是此次管理变革过程第一位的挑战 变革过程涉及结构的调整，及基于原有结构的职权和利益格局的调整，尤其是在集团本部与下属公司的管理关系调整及员工的薪酬调整方面。如何将由此而产生的变革阻力消弥于无形，是变革过程面临的又一挑战 制度化、规范化的管理体系对集团本部各部门的管理职能提出了更高的要求，与以往相比有较大差别，要求各部门在较短的时间内建立起符合管理职能要求的制度和流程体系，以及相应的管理能力 随着变革过程的推进，如何把握不同的阶段变革调整的深度、广度和力度，使变革过程在稳步推进，实现既定目标的同时，不至对集团正常的经营活动产生较大影响，是变革操作及执行层面面临的挑战 Page I - * 为此，项目组认为以下因素是项目成功实施的关键 集团领导的决心和权威，将对项目的成功实施产生决定性的影响 成立的管理变革领导小组，承担实施过程中的决策、沟通、协调及推动的职能 通过大力度的培训和沟通，使集团中层管理人员统一认识 科学、周密的计划安排，对实施过程中各种可能的困难和阻力有充分的预期，并制定相应的预案 制定分阶段逐步实施的方案，与集团几次重要的工作会议相结合， 进行充分地沟通与协调 在实施过程中表现出一定的灵活性，不断地根据实施过程中的各种问题，对方案进行调整和优化 Page I - * 建议管理变革领导小组由以下人员构成 管理变革领导小组构成 职责 组长： 集团总经理 领导方案的实施过程 在实施过程中及时的决