集团周检制度修改.doc

关于修改安全生产周检制度的通知 根据集团公司“通过八抓、做到四到位、实现五个无”总体要求，为提高企业内部安全检查效能，强化隐患治理，进一步规范集团公司周检活动，特对安全生产周检制度进行修改，现将有关事宜通知如下： 一、组织形式 每逢单月，每周由集团公司统一组织各生产业务部门对所属单位开展全面检查。 每逢双月，每周由专业部门有针对性的组织开展专项检查。 二、工作安排 （一）单月通检安排 1、每周三进行检查，共分5个检查小组，每组由集团公司负责安全生产的领导任正、副组长，成员由机关生产部室管理人员固定组成（分组名单附后）。 2、每次检查由各小组组长带队，组长因事不能参加时，可委托副组长带队；成员因事不能参加者，须向组长或副组长请假，要安排人代替。 3、原则上每周安排检查4个矿井和一个地面生产经营单位。每周三早8点10分出发，被检查单位出发前告知。 4、主要检查内容：按《关于建立安全生产每周通检日制度的通知》（郑煤集团安﹝2010﹞35号）和《关于进一步加强周通检日制度的通知》（郑煤集团办﹝2011﹞99号）执行。 （二）双月专项检查安排 1、检查分专业开展，由公司业务分管领导负责组织，业务主管部门牵头实施，相关业务部门配合（专项检查分工附后）。 2、单月28日前，牵头部门根据本月周三通检情况，向安监局报送次月专项检查建议，由安监局平衡后上报公司主要领导审批，下达月检查计划（主要确定每周专项检查专业和检查单位）。 3、周三到下周二为一个安全检查周期，原则上每周安排两个专项检查，具体检查时间（检查周期内任选1天）、检查方案、配合检查部门、参加人员等由牵头部门自定。集团公司董事长、总经理是否参加周检，由牵头部门负责联系。 4、主要检查内容：生产系统是否完善，集团公司各项制度、措施是否落实到位，有无违章违规作业现象，是否存在重大安全隐患，隐患排查治理是否到位，职工作业是否开展危险源辨识等。 5、每周三早会，由检查组组长或副组长对上周检查的主要问题、处理和处罚等情况进行通报。 三、工作要求 1、周检做到“四不两直” （不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场 3、检查时注重实效，各部门要制定方案，列出重点检查内容。检查中发现存在安全隐患或违规行为，要按照集团公司规定处理。 4、周检所查问题和隐患专业部门要建立台账，形成闭环，确保整改到位，对重复出现的问题和隐患，应从人、机、环、管四个环节查找深层次的原因，并研究从源头解决。 5、安监局对各单位落实整改集团公司所查隐患情况进行突击检查，发现落实或整改不到位的进行严厉处罚或责任追究。 附件1 单月每周通检分组表 检查组 组长 副组长 检查组成员 第一组 张明剑 王思鹏 翟 华 信长瑜 翟 华 张遵海、安基胜、钱永智、董保有、曹国华、袁 会、侯宏亮、卢新华、孙玉贵、王胜华、任宏民 第二组 田富军 雷丁轲焦绪文 车承斌、路 广、聂兴省、王祥久、宋纪昌、 以及区域公司相关专业管理人员 第三组 李保方 杨治国 赵德山 桑志彪 陈晓国、张天顺、吴兴国、李 振、舒社会、樊瑞峰、牛希民、胡松格、周景龙、付运林 第四组 祁亮山 管恩太 艾胜利 郭绪华、陈灿亭、李冠良、唐庆太、李智渊、李敬东、曹平原、秦功奇、赵振中、张 胜、李 猛 第五组 杨松君 任胜岳 胡宗福、徐 伟、李二旺、朱云鹏 附件2 双月专项检查分工表 序号 专项检查名称 组织领导（检查组长/副组长） 牵头部门 1 采煤、掘进 李保方、信长瑜 生产技术部 2 机电、运输 李保方、赵德山 机电运输部 3 一通三防 杨治国、翟 华 通风管理部 4 地测防治水 杨治国、管恩太 地质测量部 5 项目建设 祁亮山、艾胜利 项目管理部 6 兼并重组管理 田富军、雷丁轲 资源整合部 7 地面生产经营单位管理 任胜岳、胡宗福 非煤产业部 4