一级招聘配置.pptVIP

第四节 对招聘工作的评价 四、招聘成本的评价（成本效益评价） 美国人力资源管理协会1997年调查显示，企业对招聘工作关切点按重要程度排序为： 1、录用质量（Quality of the Hire） 2、顾客满意（Customer Satisfaction） 3、时间投入（Time Invested） 4、成本（Cost） 第四节 对招聘工作的评价 四、招聘成本的评价（成本效益评价） 1、招聘对象多元化对单位招聘成本的影响 2、招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响 3、单位招聘成本的构成P150（企业招聘内部成本核算表） 4、单位招聘成本的评价模式（职位性质、招聘渠道、成本结构） 5、招聘预算 6、招聘核算 第四节 对招聘工作的评价 五、招聘效率的评价 “人员需求达成率”指标构成： 1、在考核周期内实际完成招聘计划的结果 2、在考核周期内招聘到岗新员工的合适性 3、在考核周期内招聘到位人员的合格性 第四节 对招聘工作的评价 六、招聘小结 1、撰写招聘小结的原则 2、招聘小结的主要内容 3、范例P153 《 **公司春季招聘小结》 你觉得该招聘小结怎么样？ 第四节 对招聘工作的评价 七、招聘经理的职责与业绩评价指标 1、单打独斗型的环境（中小型公司）P154 2、协作分工型环境（中小型公司）P155 3、招聘经理+BU-HR型的环境（大中型企业）P155 P156 《招聘效率衡量方法》 你觉得实效会怎样？ 筑龙英才网 目标 考量 财务面 “我们在股东 眼里的表现？” 目标 考量 客户面 “我们在客户 眼里的表现？” 目标 考量 内部运营面 “什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？” 目标 考量 学习与成长面 “我们能保持创新，变化和不断提高？” 使命和策略 平衡计分卡（BSC） 可以用来考核我们的招聘工作吗？ 筑龙英才网 在招聘和配置方面 人力资源怎样被考核？ 平衡计分卡（BSC） 财务方面 客户方面 内部流程方面 学习与成长方面 第七章 现代人员招聘与配置的理念及发展趋势 第一节 招聘与配置的新理念 第二节 招聘与配置的发展趋势 第一节 招聘与配置的新理念 一、市场招聘理念 1、了解顾客 2、了解自己 3、了解竞争对手 4、广告宣传 第一节 招聘与配置的新理念 二、基于文化与价值标准的招聘（物以类聚、人以群分） 三、从个人-工作匹配理论到个人-组织匹配理论 1、个人-工作匹配（职位匹配） 2、个人-组织匹配（价值体现） 3、个人-工作匹配与个人-组织匹配的比较 第一节 招聘与配置的新理念 四、招聘筛选方法及其发展 1、评价中心技术的应用 2、计算机技术的应用 3、让应聘者自我测试这种技术目前正在兴起 五、无履历招聘（过去/未来） 第二节 招聘与配置的发展趋势 一、招聘与配置工作向战略化方向发展 二、计算机等新工具在招聘工作中的应用越来越普遍 三、各职能和专业部门对招聘与配置工作的参与越来越多？？ 四、招聘与配置工作的内容具有扩大化趋势 五、招聘与配置工作越来越受重视？？ 六、对招聘者的素质提出了更高的要求 P166《成功招聘在未来》 你认为未来招聘会是一种什么状况？ “中国工人” 美国《时代》周刊2009年12月16日揭晓2009年度人物，美国联邦储备局主席本·伯南克排名首位，结果全球有六成网民认为他“根本不配”。而“中国工人”作为榜单中的唯一一个群体荣登亚军位置，引起的却是世界的热议和中国人的意外。《时代》还刊登了4名中国女工的照片，她们是来自深圳的一家光电科技产品企业的女作业员。 《时代》给出的上榜理由 伯南克 伯南克倡导的政策行动，平息了骚动的资本市场，拯救了数万亿美元的资产，为美国乃至世界经济的稳定和复苏做出了贡献； 中国工人 中国工人正是“因为他们曾经的奋斗、如今的思考以及对未来的眼光使得这个国家的经济一步步复苏”。 劳动是生产的真正灵魂 --------马克思 高级人力资源管理师培训 招聘与配置 综合答疑 谢谢 参与 联系 邮箱：1438391552@ 手机 * * * 人员使用效果分析P92 好 差 低 高 能力高 绩效好 1 能力低 绩效好 2 能力高 绩效差 3 能力低 绩效差 4 能力 工作绩效 第三节 招聘规划的制定 二、制定招聘规划的原则 1、充分考虑内部和外部环境的变化（内部：组织战略变化、人力资源管理政策变化、内部员工流动；外部：技术条件、劳动力市场、法律法规变化） 2、确保公司员工和合理使用 3、使公司和员工都得到长期的利益 第三节 招聘规划的制定 三、制定招聘规划的程序 1、获取人员需求信息 2