苏宁供应链 第九组.doc

苏宁的供应链 摘要 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。苏宁作为国内家电零售业的巨头，从其成立之初就重视企业自身物流和信息的发展，并逐渐发展成为了企业的核心竞争力。通过对苏宁供应链建设的发展历程的现状分析，可以看出苏宁一直致力于自己供应链建设的整合、完善及优化，但在某些方面仍存在不足。本文在对苏宁市场环境进行分析的基础上，就苏宁自身供应链中的流通及仓储环节提出了一些自己的意见。 （一）供应链管理思想 ?如果把供应链看作是一个完整的动作过程对其进行集成化管理，就可能避 免或减少各个环节之间的很多延误、浪费，就有可能在更短的时间内用更少的总成本实现价值的增值。它由如下主要思想集成。 系统思想。在传统的管理思想指导下，供应链中的各职能部门以及各企业通常只追求本部门的利益，部门间缺少有效的沟通和集成，结果微小的市场波动会使制造商在制定生产计划时产生重大的不确定性，这被称为“牛鞭效应”。而供应链管理则是将供应商、制造商、销售商、顾客的活动有机结合起来，看作一个有机整体，并寻求整体的系统优化，而不是各个部门目标的最优。 ??2.共赢思想。供应链是一个系统，由于各环节之间“效益悖反”现象的存在，其局部最优不等于整体最优，只有整体最优才有现实意义。通过对供应链进行管理可以使供应商、制造商、顾客均获益，这样使得整个供应链系统得以生存并不断发展。 ?3.采取新型的企业和企业关系。供应链中各成员之间敌对关系变紧密合作的业务伙伴关系，表现为减少供应商数量，共同解决问题，信息共享。 （二）苏宁供应链建设 ? 当前企业在新时期面临着竞争环境的大变革，伴随着科学技术和全球化信息网络及其全球市场的发展，企业之间的竞争更加激烈。所有这些都针对着一个重要问题----供应链系统的改进和发展。 ? 苏宁从其成立之初就致力于供应链的发展建设，正如其董事长张近东所说“零售业不是一个以某项核心技术、某一专用性资产作为游戏筹码的行业，做大规模、压低成本是行业的核心竞争力”。因此苏宁集团伴随着其企业的不断发展壮大也在不断地致力于供应链的整合。 传统的供应链建设注重大而全、小而全的纵向一体化概念，然而这在一定程度上导致了企业陷于困境，诸如竞争力的下降，经营成本增加， 经营风险的上升，所有的这些与企业发展目标背道而驰。建立新型供应链迫在眉睫，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，以及信息系统的构建，最终达到风险共担，信息共享，共同获利，最终达到共赢。这样的供应链建设思想贯穿于苏宁供应链的始终。 总结 结合供应链管理的相关理论，和通过对苏宁供应链建设的分析，我们更加深刻的体会到：在未来的市场环境中，合作非对抗、共赢中强化竞争将仍然是主流思想，也是未来家电行业的制造商与零售商实现利益最大化的最优、唯一途径。从传统的买卖双方相互独立， 到发展现在信息共享、风险共担及机会共享的战略合作伙伴关系，是所有企业发展的大趋势。这也将是在风起云涌的市场经济大潮 和全球经济一体化中生存准则，如何建立有效的供应链体系将深深的影响着一个企业发展的持久性以及获利的持续性。 ?