个人成长历.pptVIP

* * 在这个阶段，主要通过日常事务性工作的处理，了解公司制度、文化、人力资源体系日常操作内容。通过这段时间的了解，个人熟练掌握了招聘模版、熟悉了解了人力资源薪资、绩效、培训模块。在初级阶段，人的精力是有限的，应当树立一个自己的主业务技能，并了解其他辅助技能，这样有利于个人成长；当一项主项技能达成时，将在达成该主项技能中所总结出的方法和规律运用到其他技能（可以理解为其他模块）。当两个模块熟练掌握后，是胜任科长一职必要而不充分条件；在任职科长期间，除了其他的专业技能外还需培养自己团队管理方面的技能，如团队凝聚力的打造，沟通技巧，任务分配、目标管理，人员培养等。 在分公司工作期间，首先定位好自己的角色，将角色定位在HRBP这个角色使得工作会比较顺利的开展。因在总部处理各项事宜，均有专业人士把关，责任相对而言较轻；在分公司处理事务需要我们更加的具备责任这个价值观。分公司处理事宜较繁琐、复杂，需要起初梳理相关的流程，建立相关的规则，有利于帮助工作的顺利开展； 工作在第一阶段需要我们有足够的耐心、细心。第一阶段是打基础的阶段，夯实的基础才能建设更高的楼宇，而往往在基础阶段的工作是重复无趣和繁琐的，在这个阶段更多的是基础技能的学习，通过这个阶段让我学会了对于繁琐事项简单化，重复的事宜总结规律，在规律的基础上加以创新改良。使我养成了良好的工作态度，最大的感悟即所有的事都需要去做了才有发言权。 工作在第二阶段需要我们有足够的用心、诚心。相对第一阶段的基础而言，这个阶段的工作有很多的纠结点和难点；对于自己无法释然的工作要足够的用心，将这项工作简单化、从现象到本质的了解。这阶段的工作相对而言，与外部的接触和业务部门的伙伴合作机会很多，需要我们更多需要用到诚心和沟通，从而帮助业务伙伴更好的完成公司业绩。 工作在第三阶段需要我们有足够的热心、信心。第三阶段的工作更多的需要和总部各个部门联系，需要自己有足够的信心才能完成的更好，热心的协助其他业务部门完成业绩。 通过第二阶段的积累，将自己的所处的高度从局部逐步调整为更全面的全局高度，逐步从战术到战略的发展。 一、工作历程 二、工作收获 三、工作总结 序号 阶段 时间段 岗位 工作内容 1 第一阶段 2009.4-2009.12 OEC助理 收集日清、台帐等绩效考核单据 2 积分统计员 根据收集的数据进行积分统计 3 薪酬绩效专员 处理薪资计算前期的绩效数据汇总 4 2009.12-2010.4 招聘培训专员 人员招聘、新员工培训 5 2010.4-2010.12 招聘培训主管 人员招聘、新员工培训、团队组建等 6 2010.12-2011.3 人事开发科长 外阜办事处的设立工作衔接 7 第二阶段 2011.3-2012.3 上海办事处综合办主任 办事处各项人事行政事宜 8 2012.3-2012.6 D2C人事行政经理 各项人事行政事宜 9 2012.6-2013.11 物流中心人力资源部经理 人力资源各项事宜 10 第三阶段 2013.11-至今 人力二部经理 人力资源各项事宜 第一阶段：（历时2年） 1、夯实基础 2、培养优势技能 3、深化专业技能 4、岗位升华 5、团队管理技能 第二阶段：（历时2.5年） 角色定位 提高责任心 建立规则； 梳理流程 HRBP 热心 六心 耐心 用心 细心 诚心 信心 工作在第一阶段需要我们有足够的耐心、细心。. 工作在第二阶段需要我们有足够的用心、诚心 工作在第三阶段需要我们有足够的热心、信心t. 第三阶段： 局部 整体 战术 战略 * 在这个阶段，主要通过日常事务性工作的处理，了解公司制度、文化、人力资源体系日常操作内容。通过这段时间的了解，个人熟练掌握了招聘模版、熟悉了解了人力资源薪资、绩效、培训模块。在初级阶段，人的精力是有限的，应当树立一个自己的主业务技能，并了解其他辅助技能，这样有利于个人成长；当一项主项技能达成时，将在达成该主项技能中所总结出的方法和规律运用到其他技能（可以理解为其他模块）。当两个模块熟练掌握后，是胜任科长一职必要而不充分条件；在任职科长期间，除了其他的专业技能外还需培养自己团队管理方面的技能，如团队凝聚力的打造，沟通技巧，任务分配、目标管理，人员培养等。 在分公司工作期间，首先定位好自己的角色，将角色定位在HRBP这个角色使得工作会比较顺利的开展。因在总部处理各项事宜，均有专业人士把关，责任相对而言较轻；在分公司处理事务需要我们更加的具备责任这个价值观。分公司处理事宜较繁琐、复杂，需要起初梳理相关的流程，建立相关的规则，有利于帮助工作的顺利开展； 工作在第一阶段需要我们有足够的耐心、细心。第一阶段是打基础的阶段，夯实的基础才能建设更高的楼宇，而往往在基