供应链管理课程实验-第九组珠江集团.docx

实验总结09组.珠江集团1、本组准备工作为期两周的电子沙盘模拟实验在大家的紧张与忙碌中一眨眼就过去了。在这两周中，总体的一个感觉就是比较辛苦，但是只有付出才会有所回报，我们虽然付出了很多，但我们学到了的更多。电子沙盘和物理沙盘有很明显的区别，物理沙盘是比较实体的，看得见的，有些运营过程不需要记在脑海，只要看着生产设备就能知道自己这一年的运营，规划自己下一年的运营，产能，游戏规则没有那么绝对，而且在失误之后可以及时返回去改正，而电子沙盘要比物理沙盘正规的多，游戏规则严格，一步错就有可能破产，而且它是由电脑的操作，整个企业的运营模式我们根本没法看到，只能在自己的脑海里想象的去经营，是一个太虚拟的经营过程，比物理沙盘难度大的多。我们的分工，首先CEO是冯旭斌，财务总监是何振丽，营销总监是陈仕杰，运营总监是林世玮，采购总监是刘智杰，营销助理是李尚标。一开始，我们制定的目标的保证现金流不断流，在保证不破产的前提下小规模生产，再逐步扩大规模运营，到后期还能与其他小组合作共赢。如果计划不如小组设想进行，那就提前与其他小组合作，争取把风险降到最低，保证把资金落实到位。在比赛开始之前，我们小组还做出了下面的这些工作：①、了解企业模拟经营的规则。②、了解手工沙盘和电子沙盘的流程及说明③、进行初步的模拟经营，熟悉操作的程序。④、提出操作疑问，熟悉规则。2、实验结果评价（1）本组交易过程记录与最终收益第一年:我们进行了多项交易:租了一个中厂房(每年租金33W),开始第一年的新市场开拓50W,第一年的IOS资格认证25W，产品研发50W，以及管理费40W,设备维护费30W；总费用228W。第二年：这一年本公司新增了广告和订单交易：厂房租金33W，第二年的新市场开拓30W,第二年的IOS资格认证25W,投了广告32W,以及设备维护费80W,管理费40W,总费用是240W；收到订单收入581W,本年度的净利润是81W。第三年:厂房租金33W,广告费36W,以及设备维护费80W,管理费40W,总费用189W;收到3个订单:本地市场P1产品2个，销售额115W；本地市场P2产品3个，销售额179W;区域市场P1产品3个，销售额136W;总销售收入430W。本年度净利润11W。 第四年：厂房租金33W,广告费39W,设备维护费80W,管理费40W,总费用192W;今年收到3个订单：本地市场P1产品4个，销售额158W;区域市场P2产品4个，销售额250W;国内市场P1产品2个，销售额92W;总销售收入500W。本年度净利润28W。（2）是否与预期目标匹配？为什么？预期目标：由于小组成员都没有沙盘经验，我们公司最重要的战略目标为维稳经营和不破产。我们一开始就将战略定位在p1p2上，因为研发周期短，所需时间短，结果也证实了我们我们的战略的成功，说建立的每一条生产线每次都能清仓，不需要紧急采购或者堆积存货。对于现金流的操作，我们从第三年借了大额长期贷款500w，使我们的现金充足，同时开展组间借贷，虽然最后因为各种原因交易被取消，但我们多线发展的战略也是奏效的，也很好的增进了组间友谊。战略最后的结果是，小组得分排名第九名，处于平均水平，这也正好与我们的预期不谋而合。如果再有一次机会，有经验后，我们肯定能赚更多的钱。（3）本公司是否有组间交易？与哪一组交易？是否获利？没有进行组间交易。3、实验收获供应链专业知识收获——当今企业经营模式越来越多参与到电商，在这种情况下，供应链管理环境下对供应商交货的及时性和质量要求更高；供应链管理环境下对供应商的信息共享要求更高；供应链管理环境下对采购过程中产生的库存管理要求更高，此时物流越来越重要，引进有效的供应链管理显得越来越重要。供应链管理通过如何进行物流规划和物流管理，实现有效的配送，保证货物的及时交付。在有效的管理下，可以明显增加对采购业务的控制能力；此外，通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；而且他还可以减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。在公司管理的过程中，供应链它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。在上课培训和实验过程中，明显感受到影响供应链有效管理的因素：组织结构???来白组织结构内部的合作障碍既与企业文化有关，又与各部门的职能划分有关。传统的组织机构中，每个人、每个部门都习惯于关注系统中单一的、局部的效率，而不会去考虑与其他企业的合作和整体的效