人力资源理理念与原理.pptVIP

国外流行的“5I”法 企业经营战略规划者 人力资源部门 单向联系： “经营战略一旦确定，我们总是使人事经理理解我们的需要，他们的责任是设计合适的活动方案来满足这些需要。 双向联系： “我们与人力资源部门紧密合作，探索各种不同的经营策略的人力资源含义，我们的人力资源专家指出我们的盲点，并向我们讲解企业应如何吸引、配置和开发员工。” 企业经营战略规划者 人力资源部门 生产 部门 市场营销部门 财务 部门 人力资源部门 企业经营战略 规划者 融合： “我们不分别作财务决策、市场决策、技术决策或人力资源决策，我们作综合的经营决策。人力资源部门与其它各部门要经常性地相互合作共同作出重要决策。” 三、人力资源开发与管理的基本原理 基本原理 互补增值原理 动态适应原理 要素有用原理 能级层序原理 同素异构原理 激励强化原理 公平竞争原理 信息催化原理 主观能动原理 文化凝聚原理 同素异构原理 金刚石晶体分子结构 石墨晶体分子结构 能级层序原理原理 经营层（中层领导） 战略层（高层领导） 操作层（基层领导） 稳定的能级结构 要素有用原理 唐朝韩愈：大匠无弃材， 寻尺各有施。 清代诗人顾嗣协《杂兴》: 骏马能历险，犁田不如牛。 坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以就短，智者难为谋。 生材贵适用，慎勿多苛求。 互补增值原理 知识 能力 思维 性格 年龄 性别 关系 1 + 1 2 以人为本 《管子·霸言》中说“夫霸王之所始也，以人为本” 四、人本管理原理 先秦周公-三角关系： 天 ↙ ↖ 王 → ?民 环状结构： 天决定着王，王决定着民，民决定着天。 孟子：“民为邦本，本固邦宁” 唐大宗：“国以人为本”、“治天下者，以人为本” 需求定位与能力意愿定位原则 管理的原则 坚持自觉、自主、自治、自控、自律的原则 管理的方法 坚持制度化、科学化、标准化、严格化、经常化原则 管理的手段 坚持尊重人、理解人、关怀人、信任人和不整人原则 管理的环境 坚持优、创、快、多、省、共识原则 管理的目标 坚持以被管理者为主体，诚信立业，实现人的价值，建设企业文化 管理的核心 人 本 原 则 项 目 人本原则 Unisys掌门人世界著名扭亏高手温伯克说：“一家企业要成功，关键是一定要爱护员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。 对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。” 让工作有趣 让信息共享 让大家参与 让员工独立 让工作透明 雇佣保证 退休金制度 意外保险制度 职业保障 意外事故防止 （2）安全的需要 待遇资金 保健医疗设备 工作时间 住房福利设施 工资 健康的工作环境 各种福利 （1）生理的需要 管理对策 激励（追求的目标） 需要层次 需要定位 决策参与制度 提案制度 研究发展计划 能发展个体特长的组织环境 具有挑战性的工作 （5）自我实现的需要 人事考核制度 晋升制度 表彰制度 选拔进修制度 委员会参与制度 地位、名誉 权力、责任 与他人工资之相对高低 （4）尊重的需要 协谈制度 利润分配制度 团体活动计划 互助金制度 教育培训制度 友谊（良好的人际关系） 团体的接纳与组织的认同感 （3）归属与友爱 续表 提高策略 异动策略 提升策略 激励策略 工作意愿 工作能力 低 高 强 弱 员工工作意愿与能力定位与策略 组织成功的七大法宝 职业保障 选择聘用 组织自我管理小组 基于组织业绩的、相对较高的报酬 广泛的培训 缩小地位差别 共享信息 人本管理的六大特征 把人定位于企业中最核心的资源 管理的主体是企业的全体员工 实现组织目标的主要方式是充分开发和利用 人力资源 管理的服务对象是所有利益相关者 管理成功的标志是企业目标与个人目标都能 得以实现 五、美国、日本、中国HRM模式及比较 美国企业人力资源管理模式及其变化 发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用 人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道” →将人力资源管理放在战略高度 强化培训→人才长期培训 对抗性的劳资关系→员工参与决策 刚性薪酬体系 日本企业人力资源管理模式及其变化 强烈的团队精神 重视员工素质，对员工终身教育培训(轮岗) 有限入口和内部提拔、年功晋升→引进能力主义 采用温情式的福利管理 终身雇佣、年功序列工资和合作性劳资关系→市场配置、雇佣方式多样化、业绩主义（复合型工资管理