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仓 储 部 2011年度工作总结 尊敬的各位领导大家好： 合肥公司仓储部在集团及公司领导的带领下，团结各部门力量一起为达成公司的目标开展部门工作。跟着集团检查的脚步，在一次次检查过程中发现问题的有效整改，使得仓库现场、标识及帐务都得到很大的进步。现场规范有效的管理，来确保帐帐相符、帐物相符。下面由我代表仓储部简单的叙述下主要工作完成事项。 一、现场标识目视化管理 二、仓库数据管理 三、通过努力仍需改进和提升的方面 四、2012年度仓储部目标与计划 2、辅料配件仓库库房密封及标识，新增每个货架目录标识，方便不熟悉物料人（新入职员工）查找物料。 辅料仓库现场图 每个货架目录标识 辅料仓库平面 每个物料标识卡 3、模具仓库：将模具配件、毛坯及配件进行划区摆放，并定期对模具擦油保养。 模具毛坯 模具配件 成套模具 二、仓库数据管理 1、2011年各仓库数据全部导入ERP管理，并且出入库单据能做到日清日结。 2、仓库的账物相符准确率达99.982%，2011年准确率达99.991%，同比2010年提高0.009% 月份 年份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 10年帐物相符率 99.967% 99.995 % 99.946% 99.948% 99.985% 99.998% 100% 99.998% 99.979% 99.985% 99.99% 99.99% 99.982% 11年帐物相符率 99.993% 99.997% 99.950% 99.993% 99.979% 99.997% 99.996% 99.999% 99.998% 99.999% 99.996% 99.998% 99.991% 二、通过努力仍需改进和提升的方面 1、2011年月请购计划准确率83.65%（未达成目标值85%），周请购计划准确率达94.2%（未达成目标值96%）。 ■改进措施：1、根据《辅料安全库存标准》及日常消耗做好辅料月请购计划，2、根据《辅料安全库存标准》及月请购计划做好周请购计划。 3、原材料轮辋钢未能做到先进先出。 ■改进措施：(1).根生产计划量与物流中心沟通降低库存量；(2).单个库位材料到货先把底层材料清空再叠放新入库产品。(3).对先到货材料出库严格先进先出。 4、对各项流程、标准、制度的认识与执行管理不到位，有待于提升； ■改进措施：(1).新入职员工的业务培训；(2).集团下发各项流程、标准、制度的培训。 仓 储 部 2012年度工作计划 序号 部门目标 工作方法和保障措施 责任时间 责任人 验证人 备注 1 因本部门原因断料影响交期0起 1、对请购未到的物资及时跟踪到货情况 每月 叶进安　　 曾水树 　 2、根据产能，更新原材料、主要辅料安全库存标准 2 仓库账物相符率达100% 1、各仓库仓管员每天对当天出入库的物资进行核对帐物卡相符情况 每月 叶进安　 曾水树 　 2、不定期对各仓库帐物相符情况进行检查考核 3、进一步规范仓库摆放及5S管理。 4、对新入职仓管员的技能培训。 3 2012年月请购计划准确率达85%以上，周请购计划准确率达96%以上。 1、根据日常消耗及《辅料安全库存标准》做好辅料月请购计划 每月 叶进安　　 曾水树 　 2、根据《辅料安全库存标准》及月请购计划做好周请购计划 3、跟踪其它部门提前做好月、周请购计划 4 2012年废旧维修二次利用及以旧换新节约10万元。 1、严格以旧换新制度，将退回的同类废弃品，按报废标准严格把关，分类摆放，对可维修利用的物料进行报修 每月 叶进安 曾水树 　 2、维修百分表二次利用约3万元/年 每月 叶进安　 曾水树 　 3、维修设备配件电机、油泵等二次利用约7万元/年 5 严格按照集团管理流程、标准、制度开展部门工作。 1.按集团中心下达指导思想对部门员工进行思想宣传，提高员工整体素质 每月 叶进安 曾水树 　 2、制定培训计划，提升业务水平 2012年仓储部工作计划与目标 以上为仓储部总结与计划，请集团及公司领导审核指导。 仓储部 2012年3月16日