公司对员的基本素质要求及核心.pptVIP

* 实现一个我们共同的理想 － 我们的理念 我们究竟要走向何方？ 我们究竟想创立什么样的文化？ 我们努力建设一个尊重员工 并为员工不断创造价值的企业 好的企业培养好的员工 好的员工发展好的企业 我们都在努力去实现我们的人生价值，工作是实现价值的最重要的途径。一个好的环境可以创造一批优秀的人才，可以帮助我们实现我们的梦想。而环境是我们每位员工共同创造的。 对自己所承担的任务，无论大小，都努力达成 主导推进 专业敬业 我们每个人都努力成为所处专业方面的专家 开放分享 用开放的心态进行沟通交流，并积极分享经验、想法 团队协作 团结协作，互相支持，努力实现团队的共同目标 敢于承担挑战，克服困难，努力达成目标 勇于担当 创新探索 敢于创想，不断寻求更好的解决方案 我们的员工文化 敢于承担挑战，克服困难，努力达成目标 勇于担当 互相推诿无法解决问题。我们在指望别人先满足我们的条件再去行动的同时，别人也在期望我们先满足他的条件。如果我们去努力寻找别人的原因，我们一定能找到；但于此同时别人也一定能找到我们的原因。如果不能主动突破，这将是一个死循环。就如同三个和尚的故事。 在面对问题的时候我们需要先从自己出发，去想一想“我能为此做什么”，主动迈出第一步。 我们总会面对新的挑战、新的问题、新的没有在规章制度里面明确的东西，这样的事情过去发生过很多，将来还会不断发生。因为我们不可能是完美的，因为事物总在不断变化。这些问题曾经给我们造成很大的困惑，还会继续困扰我们。在面对问题时，如果我们没有人愿意去主动思考、承担，我们将不断地被一些细小的问题所绊倒。 没有东西一成不变，没有东西会一开始就完美地呈现在你眼前，我们每个人都需要主动行动起来，积极应对各种挑战。 创新探索 敢于创想，不断寻求更好的解决方案 一个成功的企业不是因为其复制了别人的东西，而是因为其不断地创新与进步 创新可以发生在我们工作、生活的每一个地方；创新不只是研究人员的专利；创新不只是一个产品，更可以是一种方法。 一个创新并不一定是一件伟大宏伟的事情，但一个个小小的无处不在的创新汇集在一起必将形成巨大的力量。 一颗螺钉非常的简单，却推动了巨大的进步。 创新并非想象的那么遥远和高科技 创新不是科学家的专利 创新是让我们摆脱一成不变的工作，提高效率、实现突破的最佳工具。 团队协作 团结协作，互相支持，努力实现团队的共同目标 我们相信一个团队的力量高于任何个人 一个企业的成功靠的不是匹夫之勇，而是一个成功的团队，一个凝聚了绝大多数人力量的团队。 在团队利益与个人利益冲突的时候，我们会选择团队的利益。 团队的发展依赖于团队中的每个成员。我们的每位员工都对团队的发展负有责任。只有我们大家都在努力推动整个团队的发展，这个团队才能有动力。我们都应当努力成为团队动力的贡献者，而不是负担。 我们每个人都对团队有承诺，并努力达成承诺 团队并不局限与一个部门，与我们相关联的一群人为了某一件事情就构成了一个团队。大家拥有共同的目标，并都应为该目标的实现而贡献力量。 对自己所承担的任务，无论大小，都努力达成 主导推进 我们每个人都是自己所担当任务的主人，为其达成负有完全责任 我们可能不是一个总负责人，可能不是部门领导，可能不是项目负责人。但我们都负有任务，任何一项需要我们完成的事情都是我们的任务。我们对我们的任务负责。 任务是双向的，我们在接受任务的同时也向对方做出了承诺。 任务并没有因为传递到下一个环节而结束，我们对上一个环节的承诺也并没有因此而终结。你需要确保任务已经被准确及时地传递到下一个环节，并需要保证你的上一个环节能够及时有效地获得他所需要的东西，或者达到一个整体的目标。 我们的价值不是因为我们传递了一个信息，而是因为我们完成了一件事情。所以在可能的情况下我们都要努力促进任务的达成。 专业敬业 我们每个人都努力成为所处专业方面的专家 我们都应努力成为自己所处工作岗位上的专家 无论在哪个岗位上，都有基本岗位要求，我们必须满足这样的基本要求。 同样在一个岗位上，我们如何做得比别人更好？ 360行，行行出状元。在我们每个岗位上，我们都可以在这一个特定点上比别人做得更加专业。我们应当有信心，并为之努力。 瑞士手表所传承的是其精益求精的精神 工作可能看上去有些重复，但改善的空间却永远存在。我们应当不断反思、学习，努力寻找自己的潜在提升空间。每天的一小步提升会逐步积累成一个重大的转变。 一个人价值的提升并非总是通过作为管理职位来实现，我们认为专业人才和管理人才一样重要，每个人只是发挥自己不同的优势。 开放分享 用开放的心态进行沟通交流，并积极分享经验、想法 一个开放分享的环境是一个最好的社会大学 我们努力创建一个开放共享的环境，大家畅所欲言。一个开放的环境更能汇集群体的智慧，