四种核心力的建设.pptVIP

不到最后被吃掉时，谁也不知道自己究竟处于食物链的哪一级——情场、商海、政坛，皆如此。 ？…… 9-3 经理的含义 经管理事 经过修理的人（经过培训的人） 经常被修理的人（经常学习、培训的人） 经得起修理的人（适应变革的人） 经常修理人的人（督导、培训、发展部属的人） 职业经理人的三识：胆识、学识、见识 六性：德性、 悟性、韧性、感性、理性、野性 9-4 常常问自己三个问题 在过去的时光里，自己成功或失败的主因是什么？ 过去成功或失败的主因对个人以后的生涯（生活）与工作将产生哪些影响（正、负面）？ 面对现实或面对未来，你将面临何种机遇或挑战？要改进现状、获得进步，你必须把握哪些关键因素？ 十、优秀员工八项要求： 1、一个正确方向； 2、二个统一原则； 3、三个学习的关健； 4、四种不争的职业境界； 5、五点职业道德修炼； 6、六大准则； 7、七项能力和习惯； 8、八个经营导向； 十、优秀员工八项要求： 一个正确的方向 每个决策方向都正确 二个统一原则 个人发展与团队发展统一； 现实利益与未来利益统一； 十、优秀员工八项要求： 三个学习的关键 向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式； 向书本学习的关键是要悟出道理； 向环境和竞争对手学习的关键是快速反应； 十、优秀员工八项要求： 四种不争的职业境界 不与员工争利； 不与下属争权； 不与同级争功； 不与上级争名； 十、优秀员工八项要求： 五点道德修炼 负责于团队/组织； 取信礼尚与客户； 谦虚谨慎于同事； 宽容仁义于员工； 刻苦敬业与自我； 十、优秀员工八项要求： 六大准则 掌握自己的命运，否则将受人掌握； 面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 坦然待人； 别只是管理，要学会领导； 在被迫改革之前就进行改革； 若无竞争优势，切勿与之竞争； 十、优秀员工八项要求： 管理能力与领导能力的区别 能力 项目 管理能力 领导能力 1 将事情做对 做正确的事 2 效 率 效 能 3 速 度 方 向 4 方 法 目 的 5 实 践 原 则 6 很快地可爬上梯子 梯子是否靠对墙 十、优秀员工八项要求： 赢得竞争的七项能力和习惯 七项能力 七项习惯 1、自我学习能力 1、积极主动 2、领导创新能力 2、以始为终 3、心理自控能力 3、要事第一 4、整体运筹能力 4、双赢思维 5、人际沟通能力 5、知彼解己 6、指导他人能力 6、统合综效 7、适应环境和竞争能力 7、不断创新 六、智商、情商、逆境商 1、向极限挑战 2、观念比知识更重要 内容 六、智商、情商、逆境商（一） IQ智商（聪明） EQ情商（精明） AQ逆境商（强干） 六、智商、情商、逆境商（二） 情商： 理解、把握和应用自己及他人情绪的能力。 有三个层次： 对自我的把握； 对他人的感知； 与他人的交流。 六、逆境商-向极限挑战（三） 一个人、一个公司发展的最大障碍不是上司，也不是所处的环境，而是人自己头脑里的“自我极限”。 许多极限是自己设置的，妨碍你的成功，你的发展，可自己还不知道。 自我极限→ 常规极限→ 死亡极限 1 、如何才能 向极限挑战 1、最怕的是自己认为不可能； 2、要自信（通过实践获得自信）； 3、要敢于实践； 4、要挑战人生； 5、认识是最重要的； 6、科学的方法； 7、韧性、坚忍不拔的意志； 2、 向极限挑战 启示： 次序的重要性； 时间也是一个大容器； 当你做事的次序正确时，它将显示出最大的容量。 3、 观念比知识重要 观念是人生的支点 观念变→ 思维方法变→ 想法变→ 态度变→ 行 动 变→ 习惯变→ 人格变→ 命运变→人生才会改变！ 观念一通→ 一通百通 观念不通→ 死活不通 人生处处是营销 修炼自身是最佳出路 那扇封闭自由灵魂的门看上去总是关着的——但也不妨推推看，有时候它其实并未真的上锁…… 七、个人与团队 为别人亮起“灯笼”，才能有效地保护自己。 八、正确的思考→积极的心态→ 立即行动 1、正确的思维模式 2、积极心态 3、调整心态，抱着感恩的心态去工作 4、改善心智模式 5、心态决定人生 6、立即行动 8-1 正确的思考、积极的心态、立即行动 1）正确的思维模式：拿破伦·希尔认为：当你面临问题时，你必须首先从检查你自己开始，只有改变我们的心智模式，才有可能调整我们的思维模式。 2）积极心态：人们往往把自己想象成什么样，就真的会成为什么样，这就是我们每个人都随身携带着一种看不见的法宝所决定的，像硬币两面：“积极心态”与“消极心态”。世上唯一重要的人只有一个——你自己。 8-1 正确的思考、积极的