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* 分析员工的需求、动机，是管理员工行为的有效方法 * * 五、国际企业先进安全管理及企业文化建设 国际先进的安全生产理念： ———— 安全是一种责任 ———— 安全是一种文化 ———— 安全是一种环境 ———— 安全是一种追求 美国公司的安全管理原则： 1、所有的工伤和职业病都可以预防，这是现实目标，而不是理论上的目标 2、从董事长到第一线管理人员，都直接承担预防工伤和的职业病责任 3、每个雇员必须承担安全责任，这是雇佣的条件。 4、安全培训是取得安全的基本因素 5、必须进行安全检查。 6、所有不足之处，立即通过调整设备、改变工艺过程，改进培训工作等进行纠正。 7、调整不安全操作及可能发生的工伤事件。 8、非工作岗位安全像工作岗位安全一样抓。 9、预防工伤和职业病是一项重要的工作，否则，将惊人地直接或间接地影响生产成本。 10、人是最重要的因素，听取雇员意见，改善卫生条件，使规范获得成功。 日本的安全生产确认制 1、基本要点是：工人在操作设备时，先要思考一分钟，问问自己应该操做什么部位？是否正确？亲眼看看自己的手是否在这个部位上，当确认无误后再进启动。简单地说就是：一问、二看、三启动。 2、确认制有以下几个特点 可提高工人的安全操作的自觉性； 可培养工人的安全操作意识； 能防止产生操作失误。 加强安全文化建设安全生产是一切工作的基础，搞好安全生产工作，促进经济发展，维护社会稳定。随着社会的发展，企业管理方法由单纯的制度管理进入了企业文化管理时代，安全文化是企业整体文化的一部分，是企业生产安全管理现代化主要特征之一。要使所有从业人员增强安全意识，使遵章守规成为一种自觉行为，就必须加强企业安全文化建设。 安全文化建设是是现代企业生产力的重要保障，是企业文明和素质的重要标志，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯的体现。 通过安全培训教育传播文化、传递生产经验和社会经验，培树优良的工作作风，培树奋发向上的团队精神，激发员工的积极性和创造性，创造良好的学习氛围，让学习成为一种时尚，使之主动掌握安全知识与技能。形成人人讲安全，时时讲遵章，处处有提醒，层层有关怀的企业，以安全文化建设实现企业的本质安全，在企业内部营造一种安全文化氛围。 总 结 做不到安全生产，就谈不上维护新奥品牌 做不到安全生产，管理者必须承担责任 安全生产，首先是意识，其次是方法； 重点是预防 安全，要天天讲，时时抓，来不得半点马虎 谢　谢　大　家！ * （三）方针与原则——安全第一、预防为主、综合治理 谁主管谁负责的原则——一把手负责制 安全生产责任制原则——层层落实，环环交底，人人有责 “四不伤害”原则 不伤害自己、不伤害他人 不被他人伤害、保护他人不受伤害 坚持“四不放过”原则 事故原因分析不清不放过、事故责任者没处理不放过 员工没有受到教育不放过、整改措施没有落实不放过 * 其他相关法律法规还有：《劳动法》 《工伤保险条例》 《职业病防治法》 《消防法》 * * * * * * 案例：大厦装修——无证焊工——易燃材料——起火逃离——无人报警——消防通道焊死——娱乐城人员密集——300人员死亡 * * * * 1、不知道正确的操作方法 2、虽然知道正确的操作方法，却为了快点干 完而忽略了必要的步骤 3、按自己的习惯操作 * 案例：大厦装修——无证焊工——易燃材料——起火逃离——无人报警——消防通道焊死——娱乐城人员密集——300人员死亡 * 不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。 * 不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。 * 不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。 * 不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。 * 不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。 * 不是说只有大型设备才有危险，一部登高梯子的质量也很重要。 * * * （彩票、闯红灯的动机分析）；如果一违规，就工伤，恐怕就没有人愿意“侥幸违规”了，但是不可能这样子做，只能加强违规之后的处罚概率，注意，重点是概率，而不是力度。对于“侥幸”的人来讲，他们如同赌徒，看重概率，愿意赌。 * 分析员工的需求、动机，是管理员工行为的有效方法 树立全方位的安全意识 几个错误观念： 这项业务是外包的，现场人员出了事故是外包供方的事，与我们无关； 员工的蓄意自我伤害（如自杀）和伤害他人是