第五课第一框—公司的经营1.ppt

5.1 公司的经营 回顾 我国的基本经济制度： 公有制为主体、多种所有制经济共同发展是我国社会主义初级阶段的基本经济制度。 适合社会主义初级阶段生产力发展不平衡多层次的状况，符合社会主义本质要求。 三个有利于 回顾 公有制经济 国有经济 集体经济 混合所有制经济中的国有成分和集体成分 非公有制经济 个体经济 私营经济 外资经济 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 公司经营成功的主要因素 （1）要制定正确的经营战略。 （2）要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 （3）要诚信经营，树立良好的信誉和形象。 （4）实行兼并、联合，实现规模效益。 （5）以市场为导向，生产适销对路的高质量产品。 （6）落实科学发展观，坚持经济效益和社会效益的统一。 （7）实施“走出去”战略，加强国际竞争与合作。 （8）树立规则意识，遵守WTO规则，学会利用规则维权。 （9）坚持“出口多元化”和“以质取胜”战略。 参考答案： （1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。 规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到： ①战略：制定正确的经营战略。 ②科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌； ④责任： 遵守法、规、德、责。（P39） ⑤市场：遵循价值规律要求，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品；促进产品升级换代。 ⑥竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。 ⑦效益：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路； 2、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（ ） A、股份有限公司 B、有限责任公司 C、国有小型企业 D、混合所有制企业 B 当堂训练 1、股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（ ） A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东 B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息 C、股票可以到股市上进行交易 D、股东对股份公司承担无限责任 A 2、你认为成立股份有限公司有什么好处？ 答：1、股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任，可以降低投资者的风险，调动投资者的积极性；2、采用合股的形式筹集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金；3、公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展具有活力。 拓展一：法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织］ 自然人［生命为特征的个人］ 企业法人 (经济组织) 享有民事权利 承担民事责任 非企业法人 我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。 结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？ 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。 总经理 办公室 财务部 信息部 审计室 后勤部 其他部门 执行机构