招聘甄选录用.pptVIP

第6章 招聘甄选与录用 本章学习目标 员工招聘的前提 招聘的含义 6.1.1.2 招聘的目的 一、招聘的直接目的： 获得企业需要的人才 二、招聘的潜在目标： 1 、树立企业形象； 2、降低受雇用者在短期内离开公司的可能性 3、履行企业的社会义务 6.1.1.3招聘的原则 1、因事择人：先需后供 2、公开 3、平等竞争 4、能岗匹配：匹配、合适 6.1.1.4招聘的影响因素 ( 一 ) 外部影响因素 1. 国家的法律法规。——底线 2. 外部劳动力市场。——定价 3. 竞争对手。 ——战略 ( 二 ) 内部影响因素 企业自身的形象。 企业招聘的预算。 企业的政策。 图7－1 人力资源招聘程序图 招聘的程序 招聘的程序 招聘的程序 招聘的程序 招聘的评估方法 某外资企业员工招聘录用的程序 6.1.1.6招聘工作职责分工 6.1.2招聘的内容 ☆人员招聘的基本内容包括： 招聘计划的制定与审批——战略层面的决定 招聘信息的发布——操作层面的决定 应聘者提出申请测评与甄选★ 真实工作预演、背景调查、录用等★ 中外运敦豪国际快件公司的招聘广告 应聘者申请 P141 P142 6.1.3招聘的方式 一、内部获取 内部获取是指通过企业内部去获得企业所需要的各种人才。 二、外部获取 外部获取的主要途径是外部招聘。 三、校园招聘 校园招聘也是外部获取的一种方式，通常指企业直接从应届本科生 包括专科生）、硕士研究生、博士研究生中招聘企业所需的人才。 内部招聘法-工作公告法 工作公告法，也称布告法、张榜法 它是内部招聘最常用的方法，尤其是对非管理层的职位而言 1、企业确定空缺职位的性质、职责及所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式公布于组织中，使所有员工都能获得信息 2、所有拥有这些资源的员工都可以申请或“投标“该职位，人力资源部门或用人部门筛选这些申请，选中最合格的申请人进行面试 内部招聘法-推荐法和档案法 广告招聘 一般来讲，地方报纸的分类广告是最为常见的媒介，它是一种相对较为便宜的招募手段，它的特点是能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在寻找工作的人 从吸引劳动力市场中特定部分劳动者方面来说，专门以某一特定读者群为对象的期刊和杂志会比一般性的报纸效果要好 企业在设计招聘广告时，首先要回答的两个非常重要的问题：我们需要说些什么？我们要对谁说？ 我们需要说些什么？- 要使看到招聘广告的人当能够获得足够的信息来对工作以及要求作出评价，从而使他们能够判断自己是否具备招聘广告中的资格要求 我们要对谁说？- 根据岗位和人员的特点，来决定采用何种媒体发布招聘广告 但是要注意对信息真实信的把握 网络招聘 也称为电子招聘，它是一种新兴的招聘渠道，它是指企业通过网络渠道来获得应聘人员的资料，从而选拔合格员工的方式 企业可用两种方式通过网络来进行招聘 一方式是在企业网站上建立一个招聘渠道，由企业自己来进行求职者资料的获取和筛选 另一种方式是委托专业的招聘网站进行招聘，最后再进行验证测试即可 员工引荐 员工引荐的方式是指企业内部人员推荐和介绍职位申请人到企业中来。 这种推荐方式是有效的，因为员工了解自己的公司，也了解所推荐的人选 通常通过内部员工推荐被录用的雇员往往比通过其它方法招聘来的员工任职的时间更久 例： 微软公司在进入一个新市场时，就有将近40％的员工通过内部推荐的方式进入公司。 思科公司差不多有一半的雇员是通过内部员工推荐被雇佣的。 肯塔基大学医院的员工招聘 1．问题：在面临护士严重短缺情况下进行招聘 肯塔基大学医院受到补充人员的约束，面临着扩张和护士的严重短缺，在一个已经充满竞争的市场上如何能够招聘到如此多的护士呢？ 2．解决办法：一个雇员举荐运动 医院组织了一个特别工作组来研究该问题并提出一个解决方法。特别工作组开发了“肯塔基蓝色”雇员举荐运动，这个运动将奖给那些招聘到新员工的雇员一些奖品，奖品的范围从沙滩毛巾和免费晚餐到费用已付可去世界上任何岛屿度假的巨奖，巨奖的赢得者将通过抽签来产生。 肯塔基大学医院的员工招聘 2．解决办法：一个雇员举荐运动 为了宣扬这项计划，医院创作了一种一大群海豚在清澈的蓝色水中游泳的标识，这种视觉资料出现在徽章、小册子、海报上。首次的集会在医院的自助食堂举行，雇员们一面把皮肤晒黑，享受着海岛风情的甜点和