第章工程目组织.pptVIP

第四章 工程项目组织策划 ;重视技术;组织的重要性;组织的重要性;组织论的主要研究内容;组织论的主要研究内容;第一节 概述;一、项目组织的概念;;工程项目组织的基本结构 ;图 4-1 项目组织的基本形式;工程项目组织结构;工程项目组织结构;;;二、工程项目组织的特殊性;第二节 工程项目组织的基本原则 ;（一）目标统一原则;（二）责权利平衡 ; 背景：某项目委托监理公司承担施工监理任务，在项目施工招标过程中共有A、B、C、D、E五家施工单位竞标。其中E工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；C工程公司的投标文件未密封。经过评标，业主选定A公司为中标单位。且在施工合同中双方约定，A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。;问题： (1)评标委员会是否应该对E、C这两家公司??投标文件进行评审?为什么? (2)桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中的某号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。A公司的作法妥当否?为什么?;(3)若桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。A公司的要求合理吗?为什么? (4)业主采购的设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。监理工程师是否应予以签认?为什么? (5)C公司在配套工程的设备安装过程中发现配套工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。C公司的要求是否合理?为什么? ;【答案】 (1)对E公司的投标文件不评定，按招标投标法》，对逾期送达的投标文件视为废标，应予拒收。对C公司的投标文件不评定，按《招标投标法》，对未密封的投标文件视为废标。 (2)不妥，因A公司与D公司是总分包关系，A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。;(3)不合理，由业主而非监理公司承担由此发生的全部费用并顺延所影响的工期。 (4)应予签认，业主供应的材料设备提前进场，导致保管费用增加，属发包人责任，由业主承担因此发生的保管费用。 (5)C公司提出的要求不合理，C公司不应直接向业主提出采购要求，业主供应的材料设备经清点移交，配件丢失责任在承包方。;（三）适用性和灵活性原则 ;（四）组织制衡原则;（五）保证组织人员和责任的连续性和统一性;（六）管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图)。 ;（七）合理授权与分权; 第三节 工程项目组织策划 工程项目组织策划过程  工程项目组织策划的依据 ; 一、工程项目组织策划;二、 工程项目组织策划的依据;三、决定工程项目组织的主要因素;第四节 工程项目的资本结构;;;;项目融资与传统融资的比较 ;;;项目融资的参与者 ;;; BOT (Build-Operate-Transfer，即建造--运营--移交)方式是最典型的项目融资方式。 BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议要求进行融资、建设、运营和项目管理，通过项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国政府。 在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权和经营权。;政府(中央或地方政府/部门)通过特许权协议，授权项目发起人(主要是民营/外商，也可是法人国企)联合其他公司/股东为某个项目(主要是自然资源开发和基础设施项目)成立专门的项目公司，负责该项目的融资、设计、建造、运营和维护，在规定的特许期内向该项目(产品/服务)的使用者收取适当的费用，由此回收项目的投资、经营和维护等成本，并获得合理的回报；特许期满后，项目公司将项目(一般免费)移交给政府 ;项目公司;BOT的基本形式及其演变;BOT有许多种形式： (1)BOO(Build—Own—Operate)，即建设—拥有—经营。 (2)BTO(Build—Transfer—Operate)，即建设—转让—经营。 (3)BOOT(Build—Own—Operate—Transfer)，即建设—拥有—经营—转让。 (4)BROT(Build—Rent—Operate—Transfer)，即建设—租赁—经营—转让。 (5)BT(Build—transfer)，即建设—转让。 (6)TOT(Transfer—Operat