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对标促节能，精细降成本 基础管理工作汇报 目 录 第一部分：本年度管理基础工作安排 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 第三部分：存在的不足及改进措施 第四部分：下半年工作重点 第一部分：2009年管理基础工作安排 第一部分：本年度管理基础工作安排 年初，公司对上年管理基础工作进行了认真的总结，本着巩固提高、开拓创新的原则，制订了2009年公司管理基础工作计划；后又在《集团公司2009年管理基础工作安排意见》的指导下进行完善，制订了《公司2009年度管理基础工作安排》和《公司2009年管理基础工作考核办法》，从制度上保障管理基础工作逐项落实。 一、工作安排 根据《集团公司2009年管理基础工作安排意见》主导精神，本公司2009年管理基础工作安排要点如下： 第一部分：2009年管理基础工作安排 （一）标准化工作 一是顺应安全生产管理新要求，建立安全管理标准，力争年内实现安全生产标准化管理的模拟运行。 二是全面完成新旧工艺、技术、操作标准的交替，并贯彻实施，逐步实现工艺管理标准化。 三是增补、修订管理工作标准和管理程序标准，以适应新的扁平化管理模式，逐步实现管理工作和管理程序标准化。 第一部分：2009年管理基础工作安排 （二）信息管理工作 一是强化原始记录管理，确保各种记录规范、真实、准确。 二是充分、有效利用信息资源，深化统计分析；同时组织收集、分析、研究各种经济技术情报，为公司生产经营提供决策参考。 三是强化科技、技术及合同档案管理工作，实现考核达标。 四是逐步开展管控一体化基础工作，最终实现信息共享和数据管控。 第一部分：2009年管理基础工作安排 （三）定额管理工作 一是贯彻落实《公司定额管理考核办法》，强化管理、细化考核。逐步健全和完善定额指标，促进定额体系的完整性和先进性。 二是持续、深入开展对标工作，深化指标完成情况分析，找差距、促改进。 第一部分：2009年管理基础工作安排 二、配套考核措施 （一）将《公司2009年管理基础工作安排》进行目标责任分解，形成《公司2009年度管理基础工作考核实施细则》。遵循监督管理与自主管理相结合的原则，从十个方面三十个子项进行分解责任考核。 （二）由公司管理部、生产技术部、监审部组成联合监管主体，执行管理基础工作月度检查考核，考核处罚在当月经济责任制结算中直接兑现。 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 一、深化对标管理。 （一）根据集团公司设置的对标指标，结合本单位具体情况，完善了对标指标体系，使对标指标更能直观反映公司生产管理状况和生产经营效果，体现对标工作的根本意义。同时根据公司2009年生产经营目标，和推行扁平化管理的实际情况，将公司主要经济技术指标进行层层分解，把对标工作的重心前移至车间、班组，以此推进对标工作的深化。 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 （二）继续坚持直观的对标指标完成情况公示，完成了对标公示看板13块。其中：公司主要经济技术指标看板4块；生产控制及设备管理分解指标看板9块，实现了公司对标指标体系的全面公示。 通过看板展示，广大员工能明确了解公司主要经济技术指标完成情况，同时比照本单位的责任分解指标完成情况进行自评自查，找出差错，制定措施，改进提高。 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 二、经济核算工作 （一）内部经济责任制 根据公司2009年财务预算(草案)和组织机构扁平化改革情况，年初即出台了《公司2009年经济责任制(草案)》，面向各基层单位和各级工会组织全面征求意见并进行修订后，提交职工代表大会审议通过，在2009年一月份的责任制结算时正式执行。 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 （二）基层经济核算 公司基层经济核算主要针对车间组织开展。 一是要求车间在本单位经济责任制考核办法的前提下，将责任考核指标进行再分解，制订内部责任考核制度，并严格执行考核。 二是在车间深入开展日清核算，通过对责任范围内物料消耗的日清核算，与责任指标进行比对，力争做到事前控制，实现自主管理。同时让广大员工理解产品产量、质量、成本消耗与计件工资收入的关系，激发职工成本控制意识和高产创优意识。 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 三、标准化工作 2009年标准化工作的主要任务，是建立安全管理标准，力争年内完成安全管理标准化基本框架和主体子项，实现模拟运行。 公司正以“HSE”体系（健康安全环境管理体系）为基本构架，按照专项工作计划和阶段性目标逐项完成。 第二部分：上半年管理基础工作开展情况 四、统计工作 2009年初，为适应公司对车间级单位实行扁平化垂直管理，及时对统计工作管理制度和工作网络进行了完善和调整，使之更适应新型管理模式下的统计工作需求；同时修订完善了统计指标体系，规范了更