组织设计常见结构.pptxVIP

第五节 组织设计的常见结构;; 二、职能型结构 职能型结构主要是根据活动的性质去划分部门（见下图）。它特别适合外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织。;;;总经理;优点（1）可以获得专业化优势 （2）资源共享 缺点（1）易造成混乱，突破了统一指挥的框架 （2）组织关系复杂，对项目负责人的要求较高 适用于：有多个产品或规划，需要依靠职能专长的组织；面对的是极不稳定的环境，市场竞争激烈，需要以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品。; 四、分部型结构 是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域分布等来划分部门（见下图）。这些分部门往往设计成相对独立的利润中心。 ;;五、多维立体组织结构;六、附加型结构 有时组织需要在保持整体结构稳定性的同时，增加组织结构的灵活性，这时候就可以将一个具有弹性的结构附加在稳定的组织结构之上。任务小组和委员会就是这种附加结构的结构。 1．任务小组 任务小组是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规定的复杂任务。 任务小组一般由一群不同背景、不同技能，分别来自不同部门的人员组成，因而也是一种矩阵结构。 任务小组适用于具有特定期限和工作绩效标准的重要任务，或者需要不同专长的人在一起才能完成的任务，以及具有许多事先不能确定的复杂因素的任务。它适应性强，机动灵活。任务完成之后，小组就解散，其成员转换到另一任务小组或者回到其原来的单位。;2.委员会 委员会是执行某方面管理职能并实行集体行动的一群人。委员会按时间可分为两类： 一是临时委员会，是为了某一特定目的而组成的，完成特定目的后即解散； 二是常设委员会，它促进协调和合作，行使制定和执行某方面重大决策的职能。 委员会的成员长久地隶属于某一职能部门，他们定期或不定期地聚在一起分析问题，提出建议或作出决策，协调有关的活动或监控项目的进行。