绩效评价案例分析.pptxVIP

绩效评价及案例分析 2014年6月;前言;绩效评价概论;财政支出绩效评价;2、评价 ——是通过对事物比较分析做出全面判断过程 3、财政支出绩效评价 是运用科学、规范的绩效评价方法，对照统一的评价标准，按照绩效的内在原则，对财政支出行为过程及其效果（包括经济绩效、政治绩效和社会绩效）进行的科学、客观、公正的衡量比较和综合评判 ; 绩效评价内容 经济测定——投入资源的成本 效率测定——投入与产出间的比率 效益测定——组织目标的实现 绩效评价是一项系统工程 包括确定绩效目标、拟定评价指标、选择评价方法、安排适当的评价时间和评价步骤、收集资料、实施评价及运用评价结果提高管理水平等环节 ;（三）绩效评价的基本原则; 4、对财政资金使用状况进行绩效评价，要从经济性、效率??、有效性三者之间的相互联系中进行综合考察、分析，做出科学、客观、公正的评价 ;绩效评价概论;中央企业绩效评价的实施情况;中央企业绩效评价的实施情况;中央企业绩效评价介绍;中央企业绩效评价介绍;中央企业绩效评价介绍;中央企业绩效评价介绍;中央企业绩效评价介绍;中央企业绩效评价介绍;中央企业绩效评价介绍;中央企业绩效评价的实施情况;中央企业绩效评价介绍;中央企业EVA绩效评价的实施情况;关于EVA的概念 20世纪90年代，思腾斯特咨询公司将EVA的思想引入价值评估和公司管理领域中。该公司提出了经济增加值(EVA)指标，用于评价企业创造股东财富的能力 EVA即经济增加值，也称经济利润或是附加经济价值等，总体来讲是经济学意义上的利润范畴。具体而言，EVA是指公司的投资资本利润超过加权平均资本成本部分的利润，或者是指公司未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。它比我们传统意义上所指的会计指标能够更加准确地反映公司的资本使用效率和价值创造能力，从而更客观地反映经营业绩，多应用于投资决策、绩效评价、激励机制设计等方面 ;EVA的优缺点 应用EVA要比其他经营业绩评价指标如会计收益具有更多的优点:能够真实反映企业经营业绩；尽量剔除会计失真的影响；将股东财富与企业决策联系在一起；比较在意公司的可持续发展；有利于构建公司科学有效的激励体系等等。相对于传统的绩效评价体系而言，利用EVA进行业绩评价，有以下特点和优点： EVA可以相对科学准确地体现公司的经营业绩 我国传统财务会计方法在统计企业净利润时，只注意债务资本的成本，没有扣除作为费用的权益资本成本，权益资本的机会成本被忽略。从股东的角度入手，实际上是相当于凭空增加了企业的净利润。EVA指标恰恰很好地解决了这一问题，能够比较科学的计算公司的真实价值，从而使投资者依据此做出更加明智的选择;EVA 能够更加有效地激励经营者，缓解委托代理矛盾 传统的业绩考核体系下，经营管理者（代理人）与股东（委托者）利益冲突较大。由于EVA是一个绝对值，可以避免采用相对数指标带来的决策次优化方式，使得股东的利益与企业的绩效紧密联系起来。如管理者的奖金使用EVA的固定比例来核算，这里所说的奖金是不封顶的；支付奖金的对象是不断提升的EVA。如果某一年份，EVA下降了，那么就将之前累积的奖金扣除，直至全部抵消。企业员工和管理者的奖金也只有在EVA不断提高的条件下才能够取得，这样就把股东财富最大化目标和员工以及管理者的奖金有效结合了起来消除了双方的利益冲突，使得企业绩效评价中各方利益相关者的统一性;EVA能够充分考虑企业的长远战略 EVA指标的设计着眼于长期发展，而不像净利润一样仅仅是一种短视指标。EVA不提倡为了夸大短期效果而牺牲长期的发展，不鼓励为了短期效益而消减长期发展中才可以见效益的研发费用；注重企业的可持续发展，鼓励公司的管理者能够给公司带来长远发展的投资决定，比如创新产品开发等。避免企业经营者短期行为的发生。管理者不会轻易采用会计方法来操纵利润，而是更加注重企业的长远战略 EVA的局限性:计算EVA时所进行的的必要调整较为复杂，可能并不符合成本效益原则；无法解释企业内在的成长性机会；没有考虑人力资本；在我国的运用还需要成熟的市场，制度环境和公司治理机制等前提相配合 ;EVA指标的计算结果定义 （1）当EVA0时,表明投资者获得了超过资本成本的超额回报, 即公司为股东创造了新价值，股东价值增大； （2）当EVA=0时,表明企业管理者只为股东创造出了所需要的最低的风险报酬，即股东资本保值； （3）当EVA0时, 即使会计报表上的净利润为正值，表明企业管理者并没有创造出真正的利润,而是在毁损股东的价值。EVA越小，表明股东财富被毁损