大酒店2014年营销策划方案(精选多篇).doc

大酒店2014年营销策划方案(精选多篇) 第一篇：xx大酒店营销策划方案 xx大酒店营销策划方案 一、xx大酒店的形象 xx大酒店是xxxx公司投资，由xxxx投资有限公司新建的首个投资项目。 xx大酒店位于xx北路与xx路交汇处，按“准五星级”标准建设。建筑主体层高21层，建筑高85米，建筑面积33720平方米，7—19层拥有标准客房、三连套套间及豪华套间客房285间。2—6层裙楼为餐饮、娱乐、休闲、会议用房，是广大消费者和旅游客人舒适优雅的高品位场所。 二、什么是会员式酒店 是投资（消费）者买断酒店（部分客房及其他用房）设施的所有权，均可成为酒店的会员。除自己使用（消费）部分时间外，统一将其他时间的住宿权，委托酒店管理方（xx大酒店）经营，投资人自已获取红利（租金）的经营模式。 三、会员式酒店的三种类型 1、退休住宅型：为自己退休后准备后路的住房投资方式。 （1）自己部分时间使用：余下的时间留给酒店方经营获得租金回报。 （2）自己部分房间使用：余下的房间留给酒店方经营获得租金回报。 （3）自己全部房间使用：自己在使用期间与酒店方签订合同书，明确各自的责任与权利。 2、有限自用型：每间客房分割为独立方式出售给投资（消费）者，委托酒店方经营获得租金回报，并获得一定期限免费住居权。 3、单位固定型：集团购买会员式酒店产品，用于投资和单位员工度假、出差、办公、 1 年会使用。 四、酒店会员的三个标准 1、正式会员。一个单位或个人投资购买1间客房以上者，均可成为酒店的正式会员。 2、银牌会员。一个单位或个人凡投资购买3间客房以上者，均可成为酒店的银牌会员。 3、金牌会员。一个单位或个人凡投资购买5间客房以上者，均可成为酒店的金牌会员。 五、酒店会员的优惠办法 1、开盘前预交2014元的会员报名费，到签订购房合同付款时酒店方补助3000元给会员。 2、酒店方给会员提供60—70%的按揭贷款，解决会员的投资与资金困难的矛盾。 3、凡引进一个新会员入会，按新会员投资购买客房金额的5‰奖励给引进（推荐）者。 4、凡银牌会员，均可享受酒店方的特约活动。 5、凡金牌会员，除享受银牌待遇外，还可享受特约的优惠费用和服务。 六、xx大酒店“特色菜谱” 主题是投资少，回报快，低消费，高享受。 1、投资少。凡投资购买酒店客房的个人或单位，您只需付所购 房款的40%，余下的60%款项由银行给您提供按揭贷款。 2、回报快。您在开盘前预交2014元的会员报名费，到您签订购房合同付款时，即时享受酒店方补助3000元的会员报各费。您还提前享受酒店方返租一年的租金。酒店管理方在租用您的客房期限内，每年按购房款的10%支付租金。 3、低消费。凡加盟xx大酒店的会员。您每年拥有免费15天的住宿权，每月享 有1天的免费就餐权。您其他时间的住宿和餐饮消费按90%优惠结价。 4、高享受。xx（会员式）大酒店按准五星级标准建设，并高资聘请xx佳程酒店管理公司—旗舰酒店南京佳程（五星级）酒店管理，为您提供舒适优雅的住宿、餐饮、休闲、购物的独特场地。酒店内设有特约的优质服务区，为您提供高品位的服务。 七、预测影响xx（会员式）大酒店销售的主要因素： 1、自然环境差。xx市城区内暂无省级定点旅游（点）区，且市级旅游景点较少； 2、 投资环境差。政府职能部门不是服务型政府，仍然是监督型政府。周边的工农矛盾尖锐，人们的素质跟不上经济建设发展的需要； 3、交通环境差。xx市城区不是周边市（县）的必由之路，各市（县）到xx和长沙出差、购物所需时间相差不大。无民用机场和水上航道，洛湛线只开通了货运，酒店不是位于城区的中心区域和政府的所在地区域； 4、融资环境差。正处于国家宏观调控阶段，银行原则上停止了对酒店宾馆的贷款； 5、价格“卖点”差。xx市城区内有房地产开发公司30—40家，有5个住宅、工业、政府职能部门开发区域，有大量闲置的房屋和门面。同时，有钱的人不要房子，无钱的人买不起房子。 6、宏观调控差。迎宾馆、九龙、五江集团准备筹建准四星级的宾馆、xx宾馆准备改扩建，清泉、星马准备升级，特色各异的大小酒家密度大、抬头仰见。正在兴建的老街环球广场、xx步行街、城南步行街、九龙商业广场等也构成影响销售的主要因素。 八、解除销售危机的办法： 1、发挥xx及市经济技术开发区的优势。做好外地来xx经商客户的重点工作，做好xx后勤保障管理部门的工作，把“卖点”瞄准他们。 2、发挥市辖内县、市环境差的条件。做好县、市单位到xx购房，作为他们来娄出差、 休假、年会的固定型用房。做好有钱群体人员、私营老板，特别是煤炭老板来娄购房。 3、发挥政府部门，龙头企业集体消费的好处。政府部门和龙头企业仍然是消费的主体。 4、发挥外商投资，长沙佳程酒店加盟的品牌效益。积极树立一种“准五星级”高品质酒店旗帜，并积极争取市