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金瀚控股高层管理人员激励方案 目录 目录 1 第一章 总则 2 第一条 目的和原则 2 第二条 适用对象 2 第三条 组织管理 2 第四条 激励的依据 3 第二章 金瀚控股总裁激励方案 3 第五条 激励方式 3 第六条 年薪构成 3 第七条 基本年薪确定 3 第八条 绩效年薪确定 4 第九条 考核指标设定 4 第十条 绩效年薪归零 4 第十一条 年薪发放 5 第十二条 经营者中长期激励方式 5 第三章 金瀚控股副总裁、财务总监以及下属公司高层管理人员激励方案 5 第十三条 激励方案 5 第四章 不可抗力 6 第十四条 不可抗力 6 第五章 争议的解决 6 第十五条 争议的解决 6 第六章 附则 7 第十六条 方案的制定和修改 7 第十七条 方案的解释 7 第十八条 方案的实施 7 附件一：经营管理目标责任书 8 附件二：金瀚控股总裁任期考核表 9 附件三：金瀚控股高层管理人员绩效年薪归零制度 10 第一章 总则 第一条 目的和原则 （一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障金瀚控股的长期发展战略目标的实施。使金瀚控股高层管理人员的薪酬与金瀚控股发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 （二）制定本制度遵循以下基本原则： 1、公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。 2、竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和金瀚控股的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。 3、激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。 4、合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 第二条 适用对象 本方案的激励对象为金瀚控股高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。 第三条 组织管理 (一) 对金瀚控股总裁的考核 由金瀚控股董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。以上数据由金瀚控股董事会薪酬考核委员会负责提供，金瀚控股相关其他部门予以配合。董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。 (二) 对金瀚控股副总裁、财务总监的考核 由金瀚控股总裁组织实施，金瀚控股相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由金瀚控股总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，金瀚控股其他部门予以配合。副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。 第四条 激励的依据 金瀚控股高层管理人员和下属公司高层管理人员年初签订的《经营管理目标责任书》，金瀚控股和下属各公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料（如生产、市场等）。 第二章 金瀚控股总裁激励方案 第五条 激励方式 根据金瀚控股所经营业务的特点，本方案拟采用中长期激励与年薪相结合的办法对总裁进行激励。收入包括基本收入、绩效收入两部分。基本收入为基本年薪，绩效收入包括绩效年薪和年度超额奖金，中长期激励为商业保险等其他奖励。 第六条 年薪构成 根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与绩效年薪基数的比例为4：6。实际发放的绩效年薪按考核结果确定，年度超额奖金不作上下限限制。 第七条 基本年薪确定 基本年薪＝年薪总额基数×个人职务系数×0.4 个人职务系数拟设定如下：总裁为1，副总裁、财务总监为0.7。 第八条 绩效年薪确定 绩效年薪必须与个人职务系数、高层管理人员的考核结果挂钩。因此，绩效年薪设定如下： 绩效年薪＝年薪总额基数×个人职务系数×0.6×个人年度考核系数 个人职务系数拟设定如下：总裁为1，副总裁、财务总监为0.7。 第九条 考核指标设定 年度考核指标的设定 根据金瀚控股各项业务的经营特点，从金瀚控股经营业绩方面对金瀚控股高层管理人员进行考核，得出个人年度考核系数。具体指标解释如下： (一) 个人年度考核系数 个人年度考核系数具体计算方式参看《金瀚控股绩效管理报告》 (二) 经营业绩指标设定 经营业绩主要从销售收入、利润等多个方面考核，具体参看《金瀚控股绩效考核指标库》。 经营指标的选取根据金