银行行长聘幻灯片.pptVIP

* 1、树立一种意识： 端正态度，牢固树立全心全意为我行发展的服务意识，以大局出发，充分发挥办公室统筹协调的职责，做好领导的参谋助手。 2、加强学习，注重实践，实现两项目标： （1）以不断提高个人政治、业务素质为目标。 （2） 以“扎实工作、锐意进取”的精神，当好领导的参谋助手为目标。 第二岗位 xx办公室负责人 （二）竞聘成功后的工作设想 * 感谢大家 Page ? * 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… NordriDesign?中国专业PowerPoint媒体设计与开发 竞聘第一岗位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 竞聘报告 竞聘第二岗位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 竞聘人：XXX * 一、个人教育及工作经历 XXX，1975年12月出生，中共党员，毕业于XXXX大学，金融学专业、研究生学历、经济师职称。2012年11月至今任XXXXXXXX支行行长、党总支书记。现将竞聘第一岗位XXXX支行行长、第二岗位总行公司金融部负责人，请予审议。 * 工作简历 * 二、现岗位任职期间履职情况 （一）XXXXXX支行经营考核指标对比及完成情况 * 1.存款余额稳定增长 　　　截止2013年11月末，各项存款余额为45.3亿元，比去年同期上升2.47亿元,上升8% ；其中储蓄存款余额为10.5亿元，比去年同期上升1.2亿元，增长12.9%，对公存款余额为22.8亿元，比去年同期上升1.3亿元，增长6%。 * 2.贷款余额大幅上升 截止2013年11月末，各项贷款余额为31.1亿元，比去年同期上升8.22亿元，增长36%，其中对公贷款余额为21.85亿元，比去年同期上升3.09亿元，增长16%，小微贷款余额为4.68亿元，比去年同期上升1.71亿元，增长57.48%，自然人贷款余额为4.57亿元，比去年同期上升3.42亿元，增长298%。 * 3.不良贷款有所增加 截止2013年11月末，XXXXXX支行五级不良贷款余额1949.89万元，对比年初上升700万元，不良比例 0.62%，对比年初上升0.09个百分点。 4.盈利能力保持较好水平 截止2013年9月末，XXXXXX支行实现各项收入1.5 亿元，同比上升0.35亿元，增幅30.4%；各项支出1.27亿元，实现利润0.23亿元。 * （二）健全组织架构，强化条线管理。 xx支行围绕我行转型发展的总体要求和“xxxx”的核心价值理念，以转型发展为大旗，以建立健全一级支行组织模式，推动业务条线效能建设为抓手，明确部室职能，强化报告制和办公会制度，减小管理半径，提高办公效率，增强一级支行“经营、管理、协调、服务”能力，全力拓展业务、严抓风险管控、提升效能转型。 经营 管理 服务 * （三）、大力拓展业务，加快发展步伐 大力拓展业务， 加快发展步伐 深入辖内，建立名单制管理机制。 细化考核，建立监督考核机制。 强化服务跟踪，公私联动，合力营销。 * 主动走访，建立常态合作机制。 实时监测，强化跟踪服务。 公私联动，打造品牌集群优势。 深入推进“XXXX”工程。 * （四）深化服务意识，提升管理水平 　　　 　1、加强前中后台对接，减少业务等待时间。 在确保授信、用信调查真实、准确的前提下，提高资料收集和调查审批效率，落实辖内授信、用信限时办结制，固化节点，责任到人；在风险可控的前提下，对权限内的贷款授信、用信流程进行了梳理，加强前、中、后台对接；针对部分低风险业务、个人贷款以及小额公司类贷款等优化办贷流程，大幅提高贷款的调查、审查、审批、发放时间。 * 2、强化机关与网点对接，疏通排解难点。 结合“xxxx深化年”方案，加强督导二级支行对制度的学习。二是及时对二级支行各类风险等和注意事项进行提示。三是重点把握各阶段信贷业务发展的主要目标任务和风险控制重点，及时总结通报全辖业务发展过程中存在的问题，从源头上把控风险。 * （五）加强风