新员工现场管理培训教材-经典.pptVIP

定置放置 形迹管理 垃圾分类存放 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养完好，创造一个一尘不染的环境 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 特别说明 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态， 但取的物品还必须完好可用，这是清扫的最大作用。所 以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。 3.清扫的实施方法 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的环境会让人感觉到多么的身心愉快。 清扫的作用 点检 无尘化 松动 脱落 部件变形 断裂 灰尘 附着氧化 锈蚀 故障 灰尘的影响 车间6S清扫点检表： 区域 清扫部位 要点/目标/工具 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 30 31 地面 表面 保持清洁,无污垢、碎屑、积水等 9：00 地面无破损 9：00 摆放物品 定位、无杂物，摆放整齐无压线 9：00 墙/天花板 墙面 保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理 12:00 开关、 照明 干净无尘，下班关闭电源 14:00 … … … 责任人:张三: A ； 李四 : B ； 王五 : C 工段长/业务组长签字确认： 注：每天上午9：00由责任人确认，合格在相应栏内打“√”，不合格应立即整改；不能立即整改，先划“×”， 待整改后归零记入划“⊙”。 推行要领 人人参于； 责任到人； 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。 清扫三原则 5S分工图 5S值日表 扫黑 扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 扫漏 扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等 扫怪 扫除异常之声音、温度、震动等 4.清洁的实施方法 清洁的作用 1.维持作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 2.改善作用 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界 维、标、改 不恢复脏乱 不制造脏乱 不扩散脏乱 三不原则 维护前面3个S的成果，将前面3个S进行到底 制定并规范行动的标准（制定标准是为了改进） 使现场变得更加漂亮 5.素养 素养是 什么？ 遵守各种规章制度，按标准作业； 主动、积极、认真对待工作； 不断改善，勇于创新； 为他人着想，为他人服务； ………… 提升职业素养 的步骤 每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如： 遵守作息时间 工作时精神饱满 仪表整齐 保持环境的清洁 素养则鼓励“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。 The End ! 注重实操,学以致用 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 当你第一次踏入公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象？ 课程提要 第一章 5S是什么 ——起源及发展 第二章 为什么要推行5S ——推行5S的六大目的 第三章 如何做好5S ——5S实施方法 第四章 新员工安全状况总结 5S含义表 中文 日文 含义 整理 SEIRI 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品 整顿 SEITON 整顿就是科学布局，合理分类，标识明确，便于生产使用和管理，能快捷的将必需品找到 清扫 SEISO 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 清洁 SEIKETSU 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化 素养 SHITSUKE 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。 理解要点 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 第1章 5S是什么：起源及发展 2．5S的发展 日本式企业将5S作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。 第2章　为什么推行5S： 推行5S的六大目的 1．改善和提高形象 2．降低成本、提高效率 不良、修理的浪费 加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多/过早的