现代安全管理 38页.pptVIP

龙记集团 我要安全，我会安全 2、事故处理工作流程 事故发生后 事故报告 现场抢救、保护 事故的调查 事故的分析 事故的处理 事故报告撰写 事故材料归档 企业内部报告 企业向有关部门报告 事故调查组的组成 事故过程调查 人员伤亡调查 设备损失情况调查 事故事实材料调查等 事故原因分析 事故责任分析 事故预防措施分析 事故善后处理 事故责任者处理 3、事故报告的内容：(企业向政府单位报告） ① 事故发生单位概况 ② 事故发生的时间、地点以及事故现场情况 ③ 事故的简要经过 ④ 人员伤亡和经济损失情况 ⑤ 已经采取的措施 4、事故调查内容： ① 查明事故发生的经过 ② 查明事故发生的原因（直接原因、间接原因、其它原因） ③ 人员伤亡情况 ④ 事故的直接经济损失 ⑤ 认定事故性质和事故责任分析（自然事故、责任事故） ⑥ 对事故责任者的处理建议（行政处分、纪律处分、追究刑事责任、追究民事责任） ⑦ 总结事故教训 ⑧ 提出防范和整改措施 ⑨ 提交事故调查报告 * 沟通 体谅 认真 承诺 提升安全管理理念，实现公司安全生产。 现代企业安全生产 科学管理 目录 ?? 一、安全生产管理基本理论 ? 二、安全文化建设 ? 三、安全与企业效益 四、安全生产管理 五、现代安全管理模式 六、事故处理与应急救援 ? 一、安全生产管理基本理论 1、安全术语 安全：是平安、完全，是指无事故且无事故隐患的进行状态, 其 结果是人不受到伤害, 物不遭受损失, 环境不受破坏。 事故：造成了死亡、疾病、伤害、损坏或其他的意外情况。 危险辨识：识别可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 安全生产：生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安 全健康、设备完好无损及生产顺利进行。 事故 2、安全理念 早在千百年前，我国古代思想家就提出“天地之间，莫贵于人”、“民惟邦本，本固邦宁”，主张治国须利民、裕民、惠民。 “以人为本、安全发展”作为了安全生产中心理念。 “以人为本”必须要以人的生命为本； 经济社会发展必须以安全为基础； 构建社会主义和谐社会必须解决安全生产问题。 对企业：安全发展是企业落实科学发展观。实现科学、持续、有效、较快和协调发展的必然要求和重要保证，是企业履行经济、政治和社会责任的重要体现，是企业增强市场竞争力的重要基础。 3、基础管理 执行力，必须绝对落实 管理上按制度去办，无论什么岗位，无论什么身份，安全面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。 “严是爱，松是害，疏忽大意事故来”；“宁愿听骂声，不愿听哭声”。 安全工作落实 清晰的安全责任体系 领导承诺 目标考核 考核评比 责任追究 责任是第一素质 每个人、每个岗位都应该承担责任，员工——组长——副主管——主管——高级主管——副经理——经理——副总经理——总经理——法定代表人 （责任共担） 责权一致原则是企业安全管理的金科玉律。岗位的权利和责任越接近相等，安全管理的效果越明显。权利和责任是围绕岗位的一体两面。权利不能离开责任而存在，责任同样也离不开权利，岗位的效用是通过权利和责任的对等共同发挥作用实现的。 分析岗位性质 企业的特性不同，需要的人也不同——造导弹的军工企业和做零食的食品工厂；工作性质不一样，需要的人员也不一样——坐办公室的和流水线上工作的，对安全素质的要求肯定不样。 例：老鼠与狗故事 一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，却惊动了睡在桌边的狗。 老鼠同狗商量，说：“你要是不声张，我们可以弄几块肉给你，咱们共享美食。 狗严词拒绝了老鼠的提议：“你们都给滚，要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时，我就会成为案板上的肉了。” 我们很难分清守望这些肥肉到底是权利还是责任，但狗的驳诘态度已明确表明：这是一份权利，更是一份责任。 4、安全重要性 经济损失大 社会影响大 影响周期长 此外事故意味企业管理水平不佳，企业工作效率及经济效率没有达到最好水平 据ILO统计，全球每年发生各类事故大约2.5亿，意味着每天发生68.5万起，每小时2.8万起，每分钟475.6起。 对家庭、对企业、甚至对国家 “一朝被蛇咬，十年怕井绳” ? 二、安全文化建设 1、安全文化定义： 广义的安全文化：在人类生产、繁衍和发展历程中，在其从事生产、生活乃生产实践的一切领域，为保障人类身心安全并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害，为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境