研究开发及技术选择 28页.pptVIP

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研究开发及技术选择 28页

研究开发及技术选择 第一节 现代企业的研究与开发 第二节 新产品的研究与开发 第三节 技术选择 第四节 产品设计的方法 第一节 现代企业的研究与开发 一、研究与开发的重要性及面临的压力 (一)个性化定制生产的出现 ◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高;企业之间竞争(Competition)加剧;政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)。 ◆ 传统的生产方式:一对多 ◆ 现在企业面临的生产模式:一对一 例:玛泰尔公司的巴碧娃娃 (二)现代企业的研究与开发 (三)产品开发对生产成本的影响 1、福特汽车公式的报告表明,尽管产品设计和工艺费用只占整个产品费用的6%,却影响了总费用的70%以上。 2、Sun认为制造生产率的70%~80%是在设计和工艺阶段决定的。 3、所有质量问题的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 4、产品设计还对组织有影响力。 (四)新产品开发面临的压力 1、压力:费用高、成功率低、风险大、回报 率下降。 2、新产品开发失败的原因: ①没有潜在的用户需求; ②新产品与当前的需求不匹配,要么不能满足 需求,要么需求过剩; ③在营销方面,特别是在将产品介绍给顾客的 相互沟通方面的工作不得力。 二、研究与开发的基本问题 (一)RD领域的选择 (二)RD方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式 (三)RD费用确定及管理 1、决定RD费用的常用方法 (1)定率法 (2)定额法 (3)比较法 (4)经济评价法 2、 RD费用的管理 (1)事前计划 (2)中间控制 (3)事后分析 (四) RD的组织 1、传统的RD主要依靠个人的能力和天才。 2、今天, RD依靠集体的共同努力,又各个领域的专家共同组成“聚合式的天才”成为当代科技发展和企业RD活动的必要条件。 3、企业RD组织机构的设置取决于企业的规模和管理体制。 (五) RD的评价 1、评价标准 (1)技术评价标准 (2)生产评价标准 (3)财务评价标准 (4)市场评价标准 (5)管理评价标准 2、评价方法 (1)综合评分法:按产品的功能、产品的销路、利润率、开发能力、环境污染等评分。 (2)经济评价法 ①投资回收期法 ②平均收益率法 ③资金现值法 ④盈亏平衡销售量法 第二节 新产品的研究与开发 一、新产品的概念和分类 一般来说,新产品应在产品性能、材料性能和技术性能等方面(或一方面)具有先进性或独创性,或优于老产品。 可分为以下几种: (1)全新产品 (2)改进新产品 (3)换代新产品 (4)本企业新产品 二、新产品的发展方向 (1)多能化 (2)复合化 (3)小型化 (4)智能化 (5)艺术化 三、新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式 四、新产品开发的动力模式 1、技术导向型:从最初的科学研究出发开发新产品,以供给的变化带动需求的变化。 技术 生产 市场 2、市场导向型:从市场需求出发进行新产品开发。 市场 研究与开发 生产 市场 五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发 六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市 ★问题:是否有必要进行顾客研究 第三节 技术选择 一、技术的含义和分类 1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技术所下的定义是:技术是制造一种产品或提供一项服务的系统知识,这种知识可能是一项产品或工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维修和管理的专门技能。 2、按功能可分为三类: (1)产品技术 (2)生产技术 (3)管理技术 二、技术选择的三个方面 1、技术开发的选择 指导思想:开发的技术与企业的生产战略保持一致。 2、技术引进的选择 技术引进的好处: (1)节省时间; (2)节省费用;(3)减少风险。 引进方式:(1)硬件引进;(2)软件引进 3、技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。 考虑因素:(1)企业核心能力;(2)率先创新优势;(3)技术领先的持久性 三、技术选择的注意点 1、自动化程度最高≠最佳决策 2、产量——决定技术水平的一个重要变量 3、两种自动化技术 (1)刚性自动化(fixed automation) (2)柔性自动化 (flexible automation) 四、生产流程的选择 第四节 产品设计的

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