全国校友年会--汇报稿2013.11.pptVIP

创新制度 力求突破 下探工作起点，立足学生群体 校友工作的起点不是在毕业，而是在新生入学。 放眼国际视野，储备外籍分会 吸纳外籍留学生进入校 友联络员体系，为以后 成立留学生校友分会做 好人事储备。 创新制度 力求突破 政产学研结合，契合战略要点 （利用分会组织，带着主题办年会） 广东校友会牵线助推重庆大学-PARC研究院的成立。 “中建讲坛”的设立，中建钢构的合作等。 创新制度 力求突破 打造区域联盟，共建高校平台 深入开展地区性校友工作交流与合作，打造区域校友工作特色，推动重庆地区高校校友工作进一步的发展，2012年５月发起成立，首期14所高校参加，2013年５月17所高校参加，年会制。就资源共享、经验交流、子女入学、学生就业等达成共识。 创新制度 力求突破 推出专业分会，激活行业活力 地区性校友会在发展到一定程度，将在诸多方面产生矛盾。校友的个体需求、活动场所、服务对象、收益回报等差异日渐巨大，在母校所在地区尤其突出。 升级重庆大学MBA校友会（一级分会），拟以行业和地区为特色再推出诸如“电力”、“资环”等分会。 创新制度 力求突破 重庆大学MBA校友会 “重庆大学ＭＢＡ校友会”成立于2010年７月，为重庆校友会下的二级分会，2012年12月经总会商议升级为一级分会。该分会一直践行“联谊情感、发展事业、共创辉煌”的理念，通过“小圈子，大平台”的组织发展模式，先后组建和成立了20个校友联谊俱乐部，7个专业咨询服务中心，9个职能服务部门，坚持“以情感为基础、以平台为圈子、以活动为载体、以服务为支撑、以发展为目标”，通过MBA这种特殊的圈层和人脉关系，努力实现“共识、共担、共享”的MBA精神，实现“有困难，找校友”的ＭＢＡ承诺。 优化传统媒体 开发新自媒体 增加栏目与内容，融合传统与现代 强化编撰，提高印刷质量，增加发行渠道，扩大发行数量。自2012年3月由1500册/期增加为2000册/期，重点校友上门送阅，配合“校友荣升榜”，“校友企业风采录”等相关栏目。 多种网络途径，集成数据平台 网络立体化，开发数据库， 内嵌在总会官网里面，逐步 实现与教务处、学工部、研 究生院等 部门的数据共享。 优化传统媒体 开发新自媒体 顺应信息智能化，“重大校友”客户端 随着智能手机的应用和普及，开发并 推出“重大校友”APP应用客户端。 优化传统媒体 开发新自媒体 主要问题： 谢谢各位同行 祝大家万事如意 招待不周敬请见谅 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 许 骏 校友工作办公室 二Ο一三年十一月 创 新 制 度 为 抓 手 信 息 技 术 为 牵 引 ——重庆大学校友工作汇报 校友工作办公室/校友总会秘书处（行政组织机构 ） 重庆大学校友总会会长：重庆大学校长 重庆大学校友总会副会长：重庆大学各校级领导 主 任 副主任 副主任 综合管理科 信息联络科 常务副书记 校长助理 学术科研成就 + 校友社会名声 = 母校整体声誉 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式