1.2评标办法 (单价合同).docVIP

评 标 办 法一、总 则 一、符合性和完整性评审意见记录表 符合性和完整性评审意见记录表 工程名称： 日期 序号 评审项目 判别项 投标人名称 1 投标文件格式，包 括填写、装订、密 封和签字盖章等 符合招标文件要求 基本符合，有细微偏差 不符合 2 投标人授权委托书与身份证明 提供，符合招标文件要求 不提供，不符合招标文件要求 3 质量标准 符合招标文件要求 不符合 符合招标文件要求 4 质量奖项 符合招标文件要求 不符合 符合招标文件要求 5 投标工期 符合招标文件要求 不符合 符合招标文件要求 6 付款条件 响应招标文件要求 不响应招标文件要求 全体评委签字： 二、技术标评分标准表 技术标评分表 项目名称： 日期： 序号 条款名称 标准分 编列内容 得 分 备注 1 平面布置 5 平面布置满足安全生产需要；动态平面布置、与进度匹配； 　 　 5 临时设施设置合理满足施工及阶段性施工要求。 　 　 2 进度计划 5 节点工期满足合同要求，关键线路清晰。 　 　 5 进度计划具有弹性，具备赶工操作的可行性。 　 　 5 流水段划合理经济，资源需求最大限度趋于平衡。 　 　 5 进度安排充分考虑习惯性的劳力供应不均衡。 　 　 5 进度安排考虑特殊季节施工的难度。 　 　 3 分包与供应 5 专业分包及物资供应有方案。 　 　 5 各专业分包及物资供应满足业主要求。 　 　 4 资金准备 5 计划现金流量表是否完整、准确、与进度计划匹配。 　 　 5 项目资金筹备方案是否具体、可操作。 　 　 5 协助业主 5 配合业主办理施工许可证等内容全面。 　 　 5 配合业主按时完成销售所需的形象进度。 　 　 6 项目主要管理人员 5 项目经理类似（结构、规模）工程2个及以上，并满足10万平米（建筑面积）；或参加建设过万达集团项目。 　 　 2 对安全的控制措施。 　 答辩口述 2 对质量的控制措施。 　 2 对进度的控制措施。 　 2 对造价的控制措施。 　 2 总承包服务和配合措施。 　 7 施工管理组织机构 5 项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场特定要求、现场周边情况了解） 　 　 5 现场管理组织机构健全，各专业人员配备齐全，人员数量满足施工需要。 　 　 5 现场管理人员要求80%具备高级或中级职称。 　 　 5 现场管理人员具备经注册有效的执业资格证书或职称证书状况。 　 　 8 综合得分 100 　 　 9 技术标评标人员签名  三、技术标评分汇总表 技术标评分汇总表 工程名称： 日期 各评委 评分汇总 议标单位名称 评委姓名及评分 各评委 平均分 加权后得分 排名 招标小组签名(技术评委) 备注：技术标低于70分的投标人不得参与下一步评审。 大连万达商业地产股份有限公司 施工总承包招标文件（单价合同） 第一部分 投标须知 1-17 大连万达商业地产股份有限公司 施工总承包招标文件（单价合同） 第一部分 投标须知 1-20 大连万达商业地产股份有限公司 施工总承包招标文件（单价合同） 第一部分 投标须知 1-22