2008年冰企鹅课程安排-------从优秀到卓越-黑龙江经济开发建设.doc

为更好的服务我会会员，特邀请： 中国品牌建设十大杰出企业家、2010年中国十大营销战略专家 2011年中国管理咨询行业十佳杰出人物 TMBA黑马成长营、BQE模式创新研究院创始人 冰企鹅企业管理咨询公司 田力 董事长 “商业模式”，企业经营的“原点”！ 如果您的企业期盼利润增长10倍，并持续增长10年 如果您的企业期盼转型升级 如果您的企业期盼突破成长的瓶颈 如果您的企业期盼建立核心竞争优势 如果您准备投资上马新项目 本次研修班将为您解决的问题： 利润低下——给一套至少提升20%利润的实践经验！ 没有系统——给一个推动企业高效转运的执行系统！ 缺少工具——给24个企业经营管理的操作工具！ 不懂方法——给110个企业强身护体的具体方法！ 思路不清——给一个结果导向的思维方式和务实的企业观！ 下面企业的商业模式评估自测问题中，如果8题以上答案为“是”，说明您的企业已经拥有优秀商业模式的雏形了，您的企业具备了腾飞发展的一定基础。 如果8题以下答案为“是”，那您需要加强商业模式方面的学习力。如何转型、转行、转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”! 企业经营中反映出来的方方面面问题，如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低等根本上都是商业模式的问题。 “商业模式”为您开启10倍利润，10年增长的大门！ 1、您的产品/服务是否创造了独特的、竞争者无法复制的客户价值？ ○是 ○否 2、您的企业是否能同时达到以下财务业绩（以税务规范化运作为标准）：若为制造业企业，年销售额在2亿元以上，毛利率在30%以上，税后净利润率在10%以上？若为服务业企业，年销售额在1亿元以上，税后净利润率在20%以上？ ○是 ○否 3、您的企业过去3年和未来3年都能以每年30%的速度持续增长？ ○是 ○否 4、您是否具有与众不同的创新的、独特的收入获得方式？ ○是 ○否 5、您的客户重复购买率是否在50%以上？ ○是 ○否 6、您是否将行业内企业普遍存在的重要成本革命性地消除了？ ○是 ○否 7、您的企业发展是否突破了扩张瓶颈？ ○是 ○否 8、您的商业模式拥有高竞争门槛吗？ ○是 ○否 9、您的企业是否能够做到“自己可以复制，别人很难复制”？ ○是 ○否 10、您的商业模式是否能够做到“一听就能听得懂，一想想不到尽头”？ ○是 ○否 ◆冰企鹅企业管理咨询公司简介： 冰企鹅企业管理咨询公司始于1996年，是企业培训、咨询和投资为一体的综合性公司。2003年成为龙江培训咨询的领导者。2007年中国十大培训机构。2010年BQE模式创新研究院正式开班。2012年由冰企鹅创业基金发起的资源整合顾问班，开创“创业导师+天使投资”模式，迅速帮助成长型 企业实现商业模式、团队模式、融投模式的转型和升级。 曾培训过的企业： 沃尔玛、中国移动、中国邮政、中石油、中石化、北大荒、联想、海尔、光大、招商银行、法国比克、中央红、广申、运通、一汽大众、工大、人和、亿阳、完达山、修正药业、凯程制药、宝丰药业、正大集团、鄂尔多斯、明廊眼睛、李宁、梦天湖商务会馆、月亮八珍、三得利酒业、法国安杰玛、一锅满餐饮、都乐搬家、悍马时代、箭牌洁具、圣安齿科、茅台、五粮液、如家、好家庭、碧桂园地产、快客连锁、东府实业等上千家知名企业。 《商业模式》 ——BQE企业家商学院 主讲：田 力 导师 冰企鹅企业管理咨询公司董事长 企业模式专家 如何迅速打开市场、赢得商业机会？ 如何全面规划及重整现有业务策略及运作？ 如何通过洞悉市场机会、确立战略方向？ 如何定位商业模式，准确找到能充分利用企业综合实力的市场切入点和市场开发的关键因素？ 如何确立产品策略、销售模式、卓越营销、组织架构、资源投入等方面的战略，实现短期及中长期业务高速增长。 当今企业之间不再仅仅是产品之间的竞争，更升级为优秀的商业模式的竞争！本课程将以独特的视角、鲜明的观点，为您讲述商业系统中，企业升级的若干原则、商业盈利的制胜法宝、商业营销基本法则等前沿内容，让您深谙商业系统成功法则引领之道，与先进管理理念并驱前行！ 课程内容：商业模式六式 业务系统 定位 赢利模式 关键资源能力 现金流结构 企业价值 【上课方式】国际前沿“沙盘模拟”互动体验式学习，极富实战性。 采用讲理论、做训练、给工具、传方法的授课方式，从企业的具体问题出发，针对性、系统性、易操作、直面管理难题！现场讲、练、评、完全实战！让您带着管理问题来，拿着管理工具走！回到工作中立即可以应用，并当