- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
关于举办2010苏商资本年会-五星控股
“云锋50”2010江苏最具投资价值项目
“云锋·新新苏商100”2010最具成长性企业
报名及评选程序
一、推选范围
在江苏省行政区域范围内注册的各类规模以上企业;各类苏商企业所运作和待运作的项目。
二、推荐和申报要求
基本要素要求:
(一)2010最具成长性企业
1、未上市企业;
2、2008年销售收入不低于人民币3000万元;
3、2009年销售收入、利润比2008年增长不低于30%;
4、企业有独特的商业模式、垄断技术或其他核心竞争力,在未来三年内,预计年复合增长不低于30%。
5、企业人数不少于150人(互联网企业除外)
(二)2010最具投资价值项目
1、进入成长期阶段的高科技、高成长、高效能、新技术的项目(成熟企业中新孵化项目除外);
2、有完整的商业计划书,市场分析明确;
3、融资标的在200—10000万元人民币范围;
4、技术行业领先、国际先进;
5、经营团队具有现代经营意识,有融资经验;
6、没有历史经营问题。
其他考核元素:
评审小组将对参选企业进行全方位、多视角的深入考量。主要包括:(具体要求详见各报名表)
(一) 管理团队与股权结构(二) 公司业务、商业模式与竞争力(三) 行业与市场(四) 财务现状与预测(五) 经营风险与对策
三、评审小组构成
组委会评审小组由云锋基金、本次活动主承办机构职能部门负责人、著名专家学者及其他专业人士组成。
四、征集流程
1、2010年12月12日前,推荐、申报阶段:
各主办单位、各创投机构、各级企业协会、各级工商业联合会可推荐成员企业参与;各相关符合条件的企业也可自主报名。初步产生入围名单。
2、2010年12月16日前,评审阶段:
由专家评审小组根据评审标准和各申报单位申报的数据,进行评审,并按得分高低确定入围企业。
3、2010年12月18日前后,公布和颁奖阶段:
在“2010云锋基金(江苏)论坛暨苏商投资年会
“云锋·新新苏商100”2010最具成长性企业
参评报名表
说明:排名的公正与否取决于信息收集的准确和完备,您所提供的信息将对本次评选及排名的质量产生极为重要的影响,因此我们非常希望您能够给予大力支持。我们将严格遵守必威体育官网网址原则,贵公司提供的信息将仅供本次评选使用,在最终公布的评选结果中仅公布排名情况。
一、基本信息
企业名称 中文 英文 注册资本
(万元) 成立时间 员工数量 法人代表 电话 联系人 电话 传真 网址 地址 二、融资经历
融资时间 融资对象(投资人) 融资金额 三、管理团队 (创始人、董事长、首席执行官、财务总监、技术总监、运营总监、顾问成员等)
姓名 职位 性别 年龄 教育
背景 工作经历 主要成就 四、股权结构
股东名称 股份比例 股东背景/实力描述 五、公司业务、商业模式与竞争力
核心产品/服务
所属行业及
排名情况
典型客户
经营风险与对策
市场前景描述
六、财务现状与预测 (单位:万元人民币)
2007 2008 2009 2010 2011 销售额 净利润 销售增长率(%) 利润增长率(%) 毛利率(%)
“云锋50”2010江苏最具投资价值项目
参评报名表
说明:排名的公正与否取决于信息收集的准确和完备,您所提供的信息将对本次评选及排名的质量产生极为重要的影响,因此我们非常希望您能够给予大力支持。我们将严格遵守必威体育官网网址原则,贵公司提供的信息将仅供本次评选使用,在最终公布的评选结果中仅公布排名情况。
一、企业基本信息
企业名称 中文 英文 注册资本(万元) 成立时间 员工数量 法人代表 电话 联系人 电话 传真 网址 地址
二、《商业计划书》以及基本要求:。
1、公司经营业务
- 用一句话描述公司的业务
2、项目或产品所服务客户的现状- 描述客户的现状和需求- 简述目前客户是如何应对这些问题
3、解决方案- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现
4、时机- 回顾公司产品/服务所应用领域的历史演变- 说明哪些趋势促使公司的产品/服务优越性得到可能
5、市场规模、竞争格局- 定义目标客户并描绘他们的特性- 用不同的方法测算市场规模- 列出现有的和潜在的竞争对手- 分析各自的竞争优势
6、产品/服务- 产品/服务描述:外形,功能,性能,结构,知识产权等等- 产品/服务的开发计划
7、商业模式- 定价/收入模式- 每个客户可
文档评论(0)