康师傅饮料战略分析上海财经大学.doc

姓名： 涂飞 学号：2006125835 课程：企业战略管理教程 教师：王琴 目录 第一章、公司简介 …………………………………………………………… 3 第二章、企业远景和使命 …………………………………………………………… 3 （一）企业远景 …………………………………………………………… 4 （二）企业使命 …………………………………………………………… 4 （三）康师傅控股有限公司(「公司」)，总部设于天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于年月在香港联合交易所有限公司上巿。大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。年月日，公司市值54.5亿美元公司年于天津研发生产出第一包方便面，之後市场迅速成长，年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近人，总营业额24亿美元。公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至年月底共拥有437个营业所及80个仓库以服务5,490家经销商及73,392家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的饮品集团。 　　公司着力社会公益，善尽企业社会责任。十几年来，秉持“回馈社会、永续经营”的精神，公司在中国大陆的公益投入累计逾2亿元人民币，公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方面。未来更将透过“顶新（康师傅）文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流，透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。 “诚信、务实、创新”－公司正是坚守着这样的经营理念，励精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。/ 第二章 企业远景和使命 一． 企业远景 康师傅秉持“诚信、务实、创新”的企业理念，稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营！不仅大步提升了中国的饮食文化水平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每一个角落。 集团正矢志朝向世界级的综合食品集团的目标奋斗，不断推陈出新，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，让康师傅成为中华美食的代言人。 康师傅的远景类型属于理智远景。因为其未来规划者清楚的了解自己的发展方向和实现方向的途径，而其作为一个已经发展成熟的企业，并处在一个相对稳定环境中，理智的远景比较适合企业的可持续发展。 企业的方向：保持在茶饮料上的领先地位，全面发展不同类型的饮料。 实现企业方向的方式：保持研发创新力度，针对市场需求开发新的饮料品种，制定相应的市场推广策略，提高品牌影响力。 企业能够获得成功的原因：在方便食品领域是市场领导者，品牌知名度很高，研发能力强，产品类型多样化能满足各种需求，抢占市场空白。 二． 企业使命 康师傅集团努力实践培育一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续经营的企业使命。 经营主线：旨在为人们提供健康的饮料，包括茶饮料、乳饮料、果汁等。 经营目的：企业长期生存的基础下，站稳脚跟为基本目的，保持盈利和企业旺盛的生命力。获得足够的利润，为公司的发展提供资金和其他资源，以实现公司的其他目标。 管理哲学：关注人们的饮食健康，提供优质饮料和食品。 公共形象：注重产品质量，在原料和产品上几乎没有被质疑过，关注公益事业，成立基金会，树立良好的企业形象。 使命类型：康师傅是一个相对比较柔和的企业，很少攻击对手，一直在努力的发展自身，为消费者提供优质产品。“培育一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续经营”康师傅一直按照自己的使命在做。 三． 企业目标 1. 利润目标：追求利润最大化 2. 价值目标：不断地创新投资，实现业务结构的升级，提高企业的市场价值。 3. 管理者目标：企业的正常运转，保证产品从研发生产到宣传面市的顺利进行，企业内部工作人员的高效性，企业外部的良好社会形象。 第三章 环境分析 一． 一般环境分析 政治环境 改革开放以来中国坚持贯彻发展有中国特色的社会主义