“三有四会”打造复合型基层党支部书记.docVIP

“三有四会”打造复合型基层党支部书记 PAGE —PAGE 1— “三有四会”打造复合型基层党支部书记 政治优势是国有企业的最大优势，要想把这种政治优势转化为企业发展的内在动力和外在需求，就必须发挥它的引领导航、创新领先、助推发展的“三大作用”，紧紧依靠企业的中心工作，用理念引导全体党员在岗位上创先争优，发挥出带头示范作用，用党组织魅力吸引更多的员工加入到这一先进组织，用行动带领广大员工为企业建功立业。 基层党支部是联系基层党员最为直接和最为便利的基层组织，是党的声音、政策、各项方针路线执行的基层细胞，是动员基层党员履行党员义务的最为本质的堡垒，更是基层党员能够有明显身份区别的最为理想化的阵地。在这一系列的动作中，党支部书记的引领示范能力就成为落实各项工作的关键因素。 虽然国有企业的党组织建设相对“两新”组织和农村党组织体系更加健全，作用也更加能够发挥，党员的权利和义务更能体现地淋漓尽致。但是在实际工程中，也还存在亟待解决的问题。今年，是中央提出的基层组织建设年。本文借此机会就重庆能源打通一矿在基层党支部书记能力素质提升上的一些做法推介一二。 一、当前基层党支部书记存在的问题 1.存在着“二队长”的心理。受安全生产等中心工作的影响，基层党支部书记的心理还存在“二队长”的思想，未能有效的摆正自己的位置和落实好组织的要求。中心工作作为推动企业发展、实现利润最大化、为工人付出的劳动给予相应的价值支出，也只有中心工作发展了，我们的其他工作才有了良好的物质基础。党支部书记作为基层连队党政一把手，抓好中心工作无可厚非，毕竟工人作为最原始的劳动报酬是建立在生存需要的基础上，因此，协助抓好中心工作也就成为了党支部书记主要工作内容之一，党务工作也只有围绕中心工作才能体现出它的生命力和政治影响力。但是笔者在走访中发现，许多党支部书记将自己处于“二队长”的地位，不能体现出党政同级的“政治待遇”，使党支部书记的作用边缘化。 2.基层支部工作缺乏创新。受“二队长”及其繁重的生产安全工作的影响，基层党支部在工作机制上基本上是沿承传统的方式方法，存在着上面党组织布置工作，下面接受的 “说一下动一下、指一下跳一下”的依赖思想，工作上缺少主动性和超前思考及变通能力，久而久之，党支部的工作就陷入到危机局面。 3.思想政治工作方法简单。说起思想政治工作的方法，传统、呆滞、无特色等带有贬义色彩的词语就会浮现在我们的党员脑海中。在党员眼中，“三会一课”，党员民主生活会等党内活动就是照本宣读，犹如上下级布置工作一样，缺乏应有的活力和生机机制。直接灌输，被动接受就成为支部活动的最大特点，党员的真正权利不能全面的落到实处。信息社会中，新的传播手段、新的信息工具的运用，受各方面条件的限制，未能发挥出其便捷快速、机动灵活的特点。“三会一课”下面睡大觉、党员民主生活“一锤定音”，最佳党日“集体出动”等现象在基层支部中普遍存在。 4.支部书记能力有待提高。基层领导大多数都是从一线的工作“拼命郎”、“劳模”中选拔出来的，党支部书记也不例外。他们的现场生产技术、经验都是“尖子”、“佼佼者”。但是煤矿企业普遍存在着工人学历低现实，因此，靠基层选拔出来的领导在学历知识上的匮乏也就成为其制约能力的瓶颈。从打通一矿的党支部书记的学历结构来看，第一学历全部都是初中、技校，虽然后续学历都能够达到大专，但是含金量却不敢恭维。加上平时的不注重学习，新的知识不能循环流动，仅靠肚子里仅有的一点现货连续的炒卖了许多年后，新颖缺乏，每次都是那几句干瘪的话语，党员的兴趣早就抛向九霄云外，“三会一课”、民主生活会就成为了一种名副其实的摆设和意义上的履行义务。对于新的形势下，特别是在国家不断深化加强国有企业的思想政治工作的今天，面对着90后的新生代工人逐渐成为岗位上的主力，更加考验着我们的基层党务工作适应变化的能力。 5.缺乏应有的工作激情。我们承认，基层生产任务重，党政主要领导压力大。笔者记得曾经有一位党支部书记这样说道：“我们也想把组织的活动搞得风生水起、有声有色，但是每天面对着跟班、跑现场等现实难题，把本来就有限的精力都用在了井下，哪还有时间搞党务工作。”因此，在思考党务工作创新上就显得更加的单薄，党支部书记也就成为一个支部党员带头的最起码、最原始的活动载体的“形象代言人”。受组织生活涣散，党员信仰动摇等，党组织的吸引力和凝聚力被严重削弱。 二、“三有四会”打造基层复合型党支部书记 在行政工作的眼里，党务工作是虚工作，没有中心工作能够迅速的产生极具影响力的效益。曾还人认为：党群系统人员也就是磨嘴皮子、拿笔杆子。笔者不敢苟同该观点，我们综合大量的具体事例分析发现，恰恰是工作抓得好、抓的得当、抓在点子上的支部，其中心工作也是最具生机活力的队伍。如打通一矿采煤四队