应届毕业生试用期、见习期管理规范.doc

应届毕业生试用期、见习期管理规范 一、目的 为增强雇主品牌，使薪酬管理统筹、高效、有序，特制订本办法。考核%)，行为表现考核(40%)。相关考核量表见附件八。见习期满考核结果将作为见习期满转正依据 （二）用人部门 1、可以根据公司有关规章制度制定本部门的实施细则； 2、有权按期检查、督促本部门指导老师实施指导工作并按期填写转正申报材料，有责任及时向人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整、正确性； 3、因用人部门原因而造成人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。 本制度制定、修改、废止和解释权限由人力资源部负责，自下文之日起实施。 附件一：《应届毕业生试用期培养计划表》 附件二：《试用期满考核述职报告表》 附件三：《试用期满考核量表（上级用表）》 附件四：《试用期满考核量表（本人用表）》 附件五：《试用期满考核量表（相关同级人员用表）》 附件六：《试用期满考核表》 附件七：《见习期满考核述职报告表》 附件八：《见习期满考核量表》 附件九：《见习期满考核结果登记表》 附件一： 应届毕业生试用期培养计划表 　 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 指导老师 拟定岗位 入司时间 期满时间 培 养 目 标 1 内容： 拟培养计划： 结果（试用期满时填写）: 培 养 目 标 2 内容： 拟培养计划： 结果（试用期满时填写）： 培 养 目 标 3 内容： 拟培养计划： 结果（试用期满时填写）： 部门领导签字：　　　　　　　　指导老师签字： 　　　 员工签字： 附件二： 试用期满考核述职报告表 填表时间： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核期内主要业绩（工作创新、工作质量及成效、团队合作、学习力）： 自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面内容）： 工作中存在的主要问题和不足： 对今后工作的思考： 对本职工作和部门工作的建议： 附件三： 试用期满考核量表（上级用表） 部门：　　　　姓名：　　　　　岗位：　　　　　填表日期：　　　年　　月　　日 业绩考核60% 评价指标 分值（优-良-中-较差-差） 得分 完成任务数量，是否工作量饱满 50-40-28-15-5 完成任务质量，是否少出差错 30-25-20-15-5 钻研业务知识，胜任新工作的情况 10-8-6-3-0 是否有特别突出贡献，是否成绩卓著 10-8-6-3-0 总分（各指标得分之和） 100 工作表现评价 40% 对工作的态度体现对公司核心价值观的认同度 指标 评价标准 单项得分 诚信 （20%） 我们生存的保障 严格遵守公司相关的财务规定和费用管理制度 对承诺过的事，保证兑现，说到做到 发现问题和疏漏时，不掩盖且及时上报，以避免损失或减少损失 严格遵守公司必威体育官网网址规定，保守公司秘密 对内外客户负责，诚实守信，满足客户需求，取得客户信任 有严格的时间观念，不迟到，不早退，有事事前请假 务实 （30%）我们行为的准则 在工作任务的完成上，没有任何借口，保证完成任务 工作严格认真，未出现工作疏漏，发现问题，及时补救，不推卸责任 工作严谨，精益求精，工作质量高 态度端正，勇于承担工作，对待工作不拖拉，能在规定的时间完成任务，不推诿 对工作中遇到的问题，敢于快速向上级反映，追根溯源直至找出解决方案，持续改进，取得成效 对工作中存在的问题，经提醒后，不再犯重复的错误 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，立即行动 创新 （20%） 我们成长的动力 开放积极的心态面对公司和部门的变化，并能理解认同，迅速调整自己，适应环境变化 勤于总结，善于思考，能发现工作中存在的问题，并能有针对性提出适合的合理化建议 永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找差距，能运用新知识来改进方案和解决问题 不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式 敏锐的危机意识，努力提升自身素质和业务能力，积极应对未来的挑战 合作 （30%） 我们发