第八章_TPM全员生产维护（工厂实战版）.doc

TPM全员生产维护（工厂实战版） 【时间地点】 2012年5月10-11日 天津 【参加对象】 维修人员、操作人员、设备工程师、生产管理人员等 【费 用】 ￥4200元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《TPM全员生产维护（工厂实战版）》(陈忠雄) ● 课程目标、收益 ◇ TPM的发展过程 ◇ TPM导入（定义、目标、OEE分析计算） ◇ 零故障原则 ◇ 自主性维护 ◇ 设备可靠性与保养性指标 ◇ 改善公告、一点通经验分享、WHY-WHY实例 ◇ 现场（清洁和检查、不正常状态标签、建立临时标准、 完成TPM检查表） ● 课程大纲ScopeandCoverage TPM理念综述 TPM 的五大支柱 TPM Goals 目标 TPM 是一种模式转变 设备运行效率 运行有效性之目标 零故障原则 零故障的五种对策 企业背景介绍 TPM制度建立 TPM开展活动 设备综合效率指标 关键设备OEE水平 TPM工具运用情况 不良点标签 消除强制劣化的CLIT活动 故障停机次数、故障时间、维修时间 开展自主保养活动的7大步骤 操作员自主维护观念 生产中的能力损失 设备总效率计算 持续改进 5 Why 案例分享 自主维护（AM）的执行情况 计划和预防维护（PM）执行情况 讨论与答疑 ● TPM全员生产维护（工厂实战版）——企业介绍 全面生产保养维护TPM Workshop: 世界级水平的制造企业有80%实施了TPM，设备的维护费用降低了50%以上！更为重要的是这些企业通过建立多功能自治小组、全员参与的改善活动，从根本上转变了“你维修，我操作”的传统管理模式，实现迈向零故障、零缺陷、零事故，产品生命周期成本最小化的目标。 此次我们将赴丹佛斯（天津）有限公司。在中国，丹佛斯( 天津 ) 有限公司是迄今为止丹佛斯在亚洲地区最大的投资项目。 公司主要生产散热器恒温控制阀， 热力膨胀阀，水阀，冷凝机组和相关产品， 并于1998年2月获得ISO9002质量认证。 为帮助中国企业增加对TPM了解，提高工厂持续改善的能力。在定期组织活动，旨在通过与工厂同仁的观摩学习、交流分享、问题研讨和工厂实战，提高企业认识和实施TPM的能力。 ● 活动收益 Benefits: 1、提升现场管理意识 2、全新角度看待现场 3、弄清管理之间关系 4、掌握定置管理方法 5、运用目视管理技术 ● 参观看点 Highlights: 1、问题跟踪看板 2、人员状况目视化 3、生产线实施状况 4、分享精益工具使用 5、项目改善前后的差别 6、丰田精益理念在机械机电行业运用 ● 日程安排 第一天 8：00-8：15 签到及介绍日程 9：00-12：00 TPM课程导入 陈忠雄老师 12：00-13：00 午餐 13：00-14：30 TPM课程导入 陈忠雄老师 15：00-16：30 工厂现场参观 工厂负责人 第二天 9：00-12：00 TPM课程导入 陈忠雄老师 12：00-13：00 午餐 13：00-16：00 TPM课程导入 陈忠雄老师 16：00-16：30 总结 陈忠雄老师 竞争关系声明 Announcement of Non-Competiti