战略管理试卷17.DOC

《战略管理》试卷（17） 注意： 请在所附答题卡上回答。 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。 2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。 3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。 4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。 6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。 7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。 8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。 9．企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。 10．分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 二、单项选择题（每题1.5分，共30分） 1．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（ ）。 A．计划 B．计谋 C．观念 D．模式 2．（ ）将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。 A．学习学派 B．认知学派 C．文化学派 D．权势学派 3．认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的具体步骤的过程的观念是（ ）。 A．战略权变观念 B．战略控制观念 C．传统战略观念 D．战略进化观念 4．当企业主要产品的技术、工艺和操作都不成熟，需要不断投入资本，改变成本构成；市场上不存在力量相当的竞争者，企业在定价上有较大的支配力；需要大规模宣传使潜在消费者意识到本企业的产品并产生购买愿望。这是产品寿命周期的（ ）。 A．引进阶段 B．发展阶段 C．成熟阶段 D．衰退阶段 5．公司层战略的主要任务是（ ）。 A．确定企业的业务组合 B．确定业务的具体竞争方式 C．确定业务的管理计划 D．确定资源使用的重点 6．企业人力资源的质量、适宜从事的业务种类、基本经营方式和可利用的社会协作关系等均与（ ）有着密切的关联。 A．气候条件 B．地理位置 C．资源分布 D．技术保障 7．发展—份额矩阵中低发展．高份额的区域是（ ）。 A．问号业务 B．跑狗业务 C．奶牛业务 D．明星业务 8．在业务地位—产业吸引力矩阵中，对现金供应者业务应采用（ ），设法尽可能地延长该类业务大量提供现金的周期。 A．维持性战略 B．发展性战略 C．收缩性战略 D．榨取性战略 9．企业战略要符合的前提中对企业的发展起长期指导作用的前提是（ ） A．使命前提 B．环境前提 C．功能前提 D．竞争前提 10．在合资战略动机分析中，出于（ ）的考虑，当企业需要某种资源或某种能力以进行有效竞争时，或当企业在制造过程中产生了某种副产品，而企业自身缺乏对该副产品的经营能力时，便可以与另一个拥有所需资源或具有经营能力的企业共同建立合资企业，充分利用双方的能力。 A．风险动机 B．资源动机 C．市场动机 D．技术动机÷ 11．产业升级属于企业一般环境分析中的（ ）。 A．经济环境 B．技术环境 C．自然环境 D．政治环境 12．以下属于成熟行业中可以选择的战略的是（ ）。 A．开展国际化经营 B. 尽快促进行业结构的形成 C. 改变行业进入壁垒 D.集中于某一地区 13．当企业处于日益衰退且不稳定的环境，企业本身缺乏竞争性产品并且财务能力较弱时，适用的战略是（ ）。 A．保守型战略 B. 防御型战略 C.进攻型战略 D. 竞争型战略 14．从价值链角度来看，下面哪项活动属于支持性活动 A．生产活动 B. 售后服务 C. 市场营销 D.采购管理 15．在分析集中与多样化之间的平衡问题时，不需要考虑的因素有（ ）。 A．企业核心专长的共享性 B．企业现有业务所处的生命周期 C．多样化业务之间的相互关系 D．集中的目的 16．在选择合资伙伴时一般需考虑的因素不包括（ ）。 A．战略适宜性 B．能力配合性 C．组织协调性 D．步调一致性 17．在环境不确定