美国顶级媒体掀起改版浪潮：为了社交他们关闭评论框-腾讯大数据.PDF

美国顶级媒体掀起改版浪潮： 为了社交他们关闭评论框 【研究结论】 传统媒体迎来新一轮网站改版浪潮。他们试图呈现各自对于 网络时代的必威体育精装版理解 并以此打动读者。 彭博社居然关闭了文章的评论功能 他们希望读者更多地 通过社交网站互动，而不是留在文章页面下的评论框。 《连线》希望通过改版提供在移动端与 端一致的阅读体 验 ，并因此任命了杂志历史上第一位产品管理总监。 《纽约客》的改版则选择了相反的道路，他们更突出文章的 内容而非急于让读者去分享 这一 反互联网思维 的做法让阅读量 反而得到很大提升。 序 改版时代到来 互联网产品改版升级是再平常不过的事情，但当主角换成媒 体，尤其是那些传统媒体界的精英代表时，等待他们旗下网站的一 次改版却动辄时隔七八年时间。 但当我们决定在此时讨论这一话题，是因为这一次，他们的 改版时间碰撞到了一起。 本月，科技媒体《连线》网站上线八年来的首次改版；今年 初，彭博社商业新闻网站以全新的设计界面亮相；去年底，《纽约 客》这种百年历史媒体的网站也改头换面。 耗时长、变动大，他们的改版不仅仅是载入各自发展历程的 标识性事件，也成为解读媒体产业风向标的最佳案例。 改版时代，三大主角带着相同的主题讲述了并不一样的故事细节。 《连线》给不同设备上的读者一致的阅读感受 八年来的首次网站改版，《连线》当然意识到了这是一个移 动优先的时代。一方面，读者增长最快的部分来自移动设备；另一 方面，拥有 年历史的 端网站还是主要的流量来源。 平衡的结果是，团队必须为各个平台的读者带来一致的阅读 体验。一致性不仅是内容的跨终端实时同步，更体现在体验的统 一，包括色调、字体、版式和各种新功能的设置。这个方向的改版 将吸引各个平台的读者，并以此建立《连线》本身独一无二的阅读 感受。 可见的视觉变化并不是《连线》改版耗力最大的方面。它需 要解决的是那些历史遗留问题，比如将过去 个内容发布后台统一 到一个后台架构、让纸质版和数字版的编辑们改变各自为战的局 面、改变内容版块以加大发稿频率和数量、鼓励编辑用多媒体方式 报道新闻。这些变动都是在向新生代的网络媒体学习。 当《连线》因改版而拥有了历史上第一位产品管理总监时， 传统媒体对于产品技术资源的重视总算亮出了信号。 彭博社一场媒体视觉和功能的激进实验 不同于《连线》改版后的一致认可，彭博社商业新闻网站的 改版引来的是巨大的争议，因为它实在像是一场激进的实验。 网站视觉体验采用了一种冲击性的效果，那种闪亮耀眼的蓝 色和粉色标题字体颜色十分不符合媒体理性的一面。各个内容版块 散乱地组合方式也显得极不工整。 但细心的人或许会在这场改版后发现彭博《商业周刊》在对 待封面文章图片时的那种自由和不拘一格的特点。 按照网站版负责人托普斯基的总结，那些拥有视觉冲击力的 杂志封面图片往往会吸引更多的读者人群。网站端需要和这种杂志 风格统一，增强彭博社的风格可识别性。当然，托普斯基本人也擅 长将独树一帜的设计风格推广至大众，比如他曾经创立并就职的科 技网站 就以不同色块的排版而知名。 功能层面，彭博商业新闻网站也向部分网络媒体学习，加入 了两大革新：去掉网站评论功能，同时滚动文章页可自动进入新一 篇。 网络媒体往往以可互动性而著称，但去掉评论显然与此相 悖。彭博的解释是，评论数相比于文章的阅读数往往是极小的一部 分，评论者无法代表真正的读者群。所以不如让读者去社交网络和 作者进行互动，那里会形成更有代表性的意见。 至于读者在阅读到文章的末尾后可自动滚入下一篇文章的做 法，有助于提升读者停留于网站的时间。 《纽约客》让读者真正愿意读完一篇文章 按照《连线》产品管理总监的说法，《纽约客》去年的改版 是她最密切关注的媒体动作。不仅仅是因为他们同属康泰纳什集 团，还在于这次改版获得了超出预期的成功。 《纽约客》借助改版走上了付费阅读道路。在这个动作之 前，他们其实跟踪了前面免费阅读期读者的阅读情况，并依据这个 数据做出了付费设置的依据。 这并不是《纽约客》改版最引以为傲的方面。实际上，如同 他们对长篇文