中美苹果汁反倾销.ppt

在众多的国际市场中,美国市场是我国浓缩苹果汁最大的出口市场,约占全部出口量的40%～50%。但由于国内个别企业不熟悉国际贸易规则,在争夺市场时竞相压价,从而造成我国浓缩苹果汁 产品的销售价格徘徊不前,利润空间小。1998年10月,我国浓缩苹果汁行业从美国有关方面获得信息,美国苹果汁协会开始酝酿对从中国进口的浓缩苹果汁提起反倾销诉讼。1999年3月,美国8家企业向美国商务部提出申请,要求对中国的浓缩苹果汁征收高达91.84%的反倾销税,同时展开反倾销调查,企图将我国浓缩苹果汁挤出美国市场。中国食品土畜进出口商会得知这一信息后，召集我国浓缩苹果汁行业内30多家出口企业在西安召开了首次果汁会议，商讨应诉对策。 当时，行业内还没有专门的果汁协会，大家的焦点所在，就是敢不敢应诉？关键时刻，在行业内享有较高声誉的国内最大浓缩果汁生产企业--山东中鲁果汁有限公司（现国投中鲁果汁股份有限公司）总经理李中柯被推到了会议的前沿。李中柯冷静分析局势后，在会议上审视度势地提出了三条建议：第一，坚决要上诉，最好行业联合应诉；第二，赶紧调整果汁出口价格；第三，筹备成立行业协会，理顺和规范行业发展，并且建议把中国坚决应诉这一消息通过各种渠道告知美国起诉方。 消息传到美国后，美方也很快作出了反映：马上下调税率，从诉讼初始的91.84%主动下调至51.74%。面对美方诉讼税率的下调，中国企业没有妥协，坚定了上诉的信心，正式应诉。 2000年6月，美国商务部裁定中国应诉企业税率为零至27.57％，应诉企业加权平均税率为14.88％，而未应诉企业税率则为51.74％。其中，一家企业为零税率。中国企业认为美国商务部裁决报告中仍存在多项引用数据明显不公之处，无法接受这一结果，在苹果汁分会的积极组织下，青岛南南食品有限公司等９家没有得到零税率裁决的应诉企业，2000年7月联名上诉至美国国际贸易法院，诉讼美国商务部裁决不公。 　　这场官司一打数年，直到2003年11月，美国国际贸易法院才做出终审裁决。中国10家应诉企业6家获零税率，4家获3.83%的加权平均税率，未应诉企业继续维持51.74%。美国商务部最终放弃上诉，并于2004年2月9日签署了反倾销修正令。至此，中美之间从1998年10月开始，长达5年多的苹果汁反倾销案，以中方的全胜而告终。本案的胜诉进一步巩固了中国果汁企业在美国的市场份额。几年的官司下来，中国苹果汁不仅没有被逐出美国市场，反而大大拓展了市场份额。由于税率不断下调，中国苹果汁应诉企业对美出口金额5年里增加了9倍，生产能力提高了8倍多。在中国苹果汁出口数量不断增长的同时，每吨价格反而比应诉前的1998年提高了150美元。 　　中国苹果汁应诉美国反倾销大获成功，已经成为最经典的案例之一。 本案件之所以取得成功，有以下原因： 中国苹果汁应诉企业能够获得彻底胜诉的首要原因是坚决应诉，敢于拿起法律武器打这场国际官司，而且，不获全胜决不收兵。 中国方面高质量的信息收集工作。 这些信息收集工作既包括关于美国反倾销调查的政策、法规、程序、相关案例之类的资料，也包括应对美方调查的应诉企业之生产成本、生产经营数据，还包括针对美国指控方辩点的相关数据，如相关年份美国苹果汁市场数据，中国、阿根廷、智利、德国、匈牙利五大主要进口国产量、价格、进口数据及其真实构成等。 高质量的信息分析能够帮助企业形成合适的应诉策略、帮助企业找出控方的错误和漏洞，利用规则据理力争，在抗辩中击败对手。 中国苹果汁企业应对反倾销诉讼能够获得彻底胜利的一个重要原因是，中国企业及早获悉了美国苹果汁行业将要提起反倾销动议的信息，使中国抢在美国商务部立案之前搜集到了足够的证据证明自己并非低于成本倾销，并采取了系列针对性行动。 应诉企业间团结一致是打赢这场官司的另一个关键因素。同时，同行业竞争情报的共享也起到了关键的作用。 面对国际贸易纠纷以及越来越多的反倾销诉讼，我们的企业一定要解决不良心态的问题，千万不能存在侥幸心理和逃避思想，实践证明，唯一能够拯救我们自己的就是必须要勇于面对，团结起来，齐心协力地奋起应诉，以法律的手段保护自己的合法权益。否则，只能是接受沉痛的惨败。 *   中美苹果汁案例 市场营销121602班 201216060234 郭亚茜 201216060235 赵艺洁 201216060236 张雯芝 201216060239 乔卓君 中国浓缩苹果汁从80年代初起步，经过十年的探索，90年代迅速发展壮大起来。由80年代的4-5家，一跃发展到了90年代的40-50家。凭借着质量和价格上的优势，中国果汁进入美国市场并由最初1993年对美出口的的2660.72吨，1998年增加到45931吨，数量上升1000