中集集团ONE安全管理模块之二——3S开展流程课件.ppt

中集集团企管部 2009年5月 范例：不同难度系数的现场展示 3S开展的常见误区或疑惑 ◎必需品与非必需品的区分 非必需品 1、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污C、不再使用的设备治、工夹具、模具 　D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 D、损耗的工具、余料、样品 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 　 B、过期海报、看报 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 D、过时的月历、标语 E、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的配线配管C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夹具 E、更改前的部门牌 ◎非必需品处置流程 注意高空作业的安全； 爬上或钻进机器时要注意； 使用洗涤剂或药品时要注意； 使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意； 扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。 ◎要与不要物品区分注意事项 改善前 改善后 ◎案例 注：对改善前后的情况记录时，使用定点拍照方式。 定点拍照：在同一外围环境下（光线相同）以同一方位向同一物品进行拍照。 活动说明 对现场的物品按使用频率进行分类，将常用的物品留在现场周围供作业员拿取方便，不常用物品撤离作业区域，进行定点或仓库管理。 活动目的 提升作业员拿取物品的效率。 给现场作业人员提供更合理舒适的作业环境。 STEP 7：常用品与偶用品区分 仓库配件架整理 ◎区分原则 封存或变卖 两年以上 仓库存储或封存 两年 仓库存储或封存 一年 仓库存储 半年 仓库存储 三个月 仓库存储 每月 偶用品 现场存放 每周 现场存放，例如工作台附近 每天 随身携带或在工作台上放置 每小时 常用品 放置方法 使用频度 类别 活动说明 根据需要物品所使用的频率，决定物品的放置场所、放置的方法、放置数量及容器。对放置好的物品进行定位划线，使物品拿取或移动后能重新准确归位。 活动目的 管理者和作业者均可一目了然的知道物品放置的状态。 使物品移动后能准确回归最合理的位置。 STEP 8：常用品与偶用品定置管理 现场物品定置 定位线 活动说明 对现场地面、设备、工具箱、看板等项目设定清扫的标准、清扫的频率及时间，清扫的工具，并有效的按其执行，从而保持现场各项物品的干净。 活动目的 通过日常清扫维护现场环境水平。 清扫过程能发现设备或物品存在的潜在隐患，从而提前消除问题。 STEP 9：日常清扫维护 员工自主清扫工作场所 抹布 9:00 1次/天 擦拭 表面无垃圾、杂 物，灰尘及时清 扫。 工作 台架 3 抹布 午饭后 1：00 1次/天 擦拭 表面基本干净， 油污经常擦拭， 泄漏及时治理。 设备、 工装 2 笤帚、铁锹 9：00 2：00 收班前 20分钟 3次/天 清扫 地面干净，垃圾 及时清扫。 地面 1 使用的清 扫工具 具体时间 周期 清扫 方法 标准 项目 序号 ◎范例:完工木地板工位清扫规范 活动前准备 ◎确定活动目标 ◎推行组织及计划建立 ◎基础知识培训 ◎开展试点范围确定 ◎责任区域的划分 3S实施具体方法 ◎要与不要物品区分 ◎常用品与偶用品的区分 ◎物品定置 ◎日常清扫 效果评价及点检 ◎三级点检 ◎目视看板 ◎班组评比 ◎优秀表彰 ◎如何开展3S P D C A P STEP 10 ：现场三级点检 活动说明 定期组织由公司、部门、班组领导进行现场点检活动，看员工是否按规范及要求对现场进行整理、整顿、清扫，并发现活动开展过程中存在的问题，便于现场及时处置和调整。 活动目的 通过现场点检不断发现活动开展过程中存在的问题，方便管理者及时处置及调整。 使员工养成按计划或标准进行作业的习惯，提升执行力。 现场3S活动点检 STEP 11 ：管理板目视化 活动说明 将3S点检的结果定期登录在班组管理看板上，让本班的所有员工都能看到班组的绩效，促使大家共同对现场3S水平进行不断改善。 活动目的 通过目视化3S点检及评比的结果，让大家了解现场3S的水平及后续改善的方向。 在绩效透明的情况下会提升员工自主管理的激情。 现场管理看板 活动说明 根据点检结果，对开展3S较好的班组或个人给予一定的物质或精神奖励。将班组先进的做法写进标准及最佳实践，提升3S整体水平。 活动目的 以奖励的形式，对3S管理工作取得的成绩予以肯定，鼓励员工继续改善现场环境的积极性。 通过最佳实践等手段将优秀的做法复制到其