二十分钟让你明白什么是5S.ppt

5S基础;优秀小组评选;在工作中常常会出现以下情况： a)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 b) 办公室空间有一种压抑感 c) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 d) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 e) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——推行5S管理。;培训的内容;5S的来源;何谓5S;何谓5S　　定义;第1个Ｓ　;第2个S　①;第2个S　;第3个S　再让人明白一点之１．;第3个S　再让人明白一点之２．;第3个S　再让人明白一点之3．;４Ｓ　　 清洁;第5个S　再让人明白一点;何谓５Ｓ　　总结;为何需要进行５Ｓ？;５Ｓ的目的;理解了5S的定义、为何要进行5S、5S的目的　 如果５Ｓ没有做好，具体会有什么后果呢？;请在10秒钟内按从1开始的顺序寻找。 请不要管拉丁字母。 能找到几位数呢？ （必要的是１～４０）;如果５Ｓ没做好的话???　　　　　　　　　　　　　　　做个浪费体验游戏来看看吧;整理了一下。 请在10秒钟内按1~40的顺序找出数字。 能找到几位数呢？;如果５Ｓ没做好的话???　　　　　　　　　　　　　　　做个浪费体验游戏来看看吧;如果５Ｓ没做好的话???　　　　　　　　　　　　　　　做个浪费体验游戏来看看吧;如果５Ｓ没做好的话???　　　　　　　　　　　　　　　做个浪费体验游戏来看看吧;1人1天浪费10分钟的话，30人就是300分钟， 1个月就会发生100个小时以上的浪费。 那么公司就会为了这么多的无用时间埋单。 请记住：“积少成多、积水成渊”一点一点 小小的东西都会通过积累而变大、变多。;;下面来介绍一下寻找问题点的 10个要点。;有可能潜伏着蟑螂的角落、潮湿所等地方也潜伏着5S的对象;厕所如果干净心情就好，但如果脏了呢？通道?地板面如果也同样呢？;目光高度以上东西也是意外地很难去注意得到。5S之虫就潜伏在那里。;朝上看完了这次是下！有没有掉值钱的东西呢？在现场如果朝下看的话就会发现什么。;敷衍一时的工作太多了所以忙？虽然那是个不错的借口。;嘴上一边说可惜呀可惜，但实际上却没有使用的地方，就一直任放着。;有警示书?便签才安心！？到底知不知道贴那些的目的是什么呀～;以前好好的做过。说得也是哦。虽然规定过。;现场有始业前、作业中、终业后三种姿态。在工作完后的现场;５Ｓ的根本所在还是仓库。从资材到制品，只要看这里就能知道5S的状态。;①　蟑螂寻找法 ②　公共厕所消毒法 ③　朝上法 ④　朝下法 ⑤　一下下是多少？法 ⑥　丢弃物里寻找可惜物法 ⑦　警示书写注意法 ⑧　既定场所（事） 复习法 ⑨　终业后巡回法 ⑩　仓库确认法;５S活动推进方法的启示;活动的具体推进步骤;决定5S推进活动的成员;推进体制 明确职责;明确职责范围;决定应有的状态　;决定应有状态 ·设定活动目标;制作计划表;现状调查例示;;　　２．整顿①;　　　整顿③;速度快?操作次数?布局（将经常用的东西放在易取的地方（或高度合适的地方））;;　　　清扫②;;　　　５．素养①;①打招呼是人们交往的基本礼仪 　　牢记“早上好、谢谢、对不起”等非常重要的用语，微笑着对别人说。 ②明确职场规则　　 明确规则、5S、作业标准等，使能够区分正常和异常 ③以3现主义（现场?现物?现实）确认事实 　 空想、设想都会招来误解。要牢牢地抓住事实。 ; 形成良好的人际关系是提高活动效果的重要前提条件。 ①发现对方的优点了吗？ 　?如果眼里只有别人的缺点，那么人际关系就会变得紧张。 　　主动地去发现别人的优点吧！ ②说了让对方不高兴的话了吗？ 　? “哎”“那个家伙”“到底要说几次你才懂”“果然”等等。 　　一定要注意“己所不欲，勿施于人”。自己听起来讨厌的言辞，别人也不喜欢。 ③能够以身作则的起模范作用吗？ 　?提醒别人的时候，要保证首先自己能做到。 　　　率先示范，带领大家一起前进吧！;完