亚钠结晶器施工方案.doc

天九化工有限公司 亚钠结晶器 施 工 方 案 编制单位:襄樊襄化机械设备有限公司 日　　期：　2008年8月20日 一、 工程概况 亚钠结晶器规格为蒸发段直径3.0米，高度6.1米；蒸发段直径5.0米，高度6米，总高15.4米的常压设备，需要在用户公司现场施工，验收合格后交付使用。　 二 、 施工标准 本设备蒸发段按GB150-1998《钢制压力容器》，结晶段按JB/T4735-1997《钢制焊接常压容器》进行制造、实验及验收。 三 、 施工方案和步骤 (一)、施工准备： 1、施工技术文件和资料，相关的施工及验收规范；施工图和有关设计文件，材料及配件的质量证明书。 2、 按有关规范、技术标准、图纸的要求，编制具体实施方案，加工工艺技术要求及措施，质量控制的具体尺寸和公差要求。 (二)、施工方法及具体步骤 1、所有零部件在车间内制作完毕。 2、现场制作时，结晶段按照图纸完成最后两道环焊缝、降液管与顶盖的焊接，经检验合格后，进行煤油渗漏试验。 3、结晶段试验合格后，与蒸发段按照图纸尺寸现场装配。 4、在充分考虑到现场条件下安排好各道工序的交付时间，以保证组装的进度；现场组装阶段的关键工序是外壳板的焊接和衬里的制作,组织实施过程中，要充分保证该工序的施工作业条件。 5、总体制作完毕后，按标准检验合格后办理工程验收、交工手续。 四、 施工工期 （一） 该工程施工工期确定为30天，现场施工工期为10天，具体进度安排： 1、完成前期准备工作（技术图纸、材料）。 2、在车间内完成所有零部件和筒节预制。 3、所有零部件和预制的筒节运输到现场，组焊、总体安装完成。 4、设备调试、办理交工手续。 （二） 工期保证措施 1、在施工合同签订后,立即开始施工准备工作，协调落实施工要素，确保按时开工，在人、资金、物资上予以优先保证。 2、 明确施工控制节点及计划并根据施工条件随时调整，确保主线路关键控制点按计划实现。在施工的不同阶段，明确各阶段性目标，制定措施，确保关键控制点，为下道工序创造条件。 3、实行以班组为单位的质量、安全、进度的责任承包制度， 严格执行控制点奖罚制度。对计划不能落实的班组，除受罚之外还要及时抽调人员完成计划工作，以免延误工期。 4、 以加快进度，提高质量为课题， 大力开展全员全面质量管理活动，给予优秀单位和个人以奖励，最大限度地调动全体职工的积极性，确保工程进度，安全、质量目标落实完成。 五、 施工质量 1、 推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“质量第一”的思想。 2、 实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段，开展工序管理活动，实行质量预测预控。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范、 质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”(即施工准备期质量管理，施工过程质量管理， 竣工期质量管理)。 3、 施工准备期质量管理 ·进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有矛盾和不便于施工操作之处，做好图纸会审记录。 ·编制施工组织设计、施工方案和技术措施，使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等，并做好交底记录。 ·结合工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职业道德和技术素质，对特殊工种进行培训考核，持证上岗。 4、 施工过程质量管理 ·工程材料、半成品(零配件)的质量，必须按规定进行核对或复验。 ·贯彻预防和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量予控，做好工序成品保护，提高各工序特别是重点工序一次合格率，降低质量成本，同时执行工程质量的“三检一评”制度。 ·施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。 ·在施工过程中，加强与业主代表的合作，随时接受业主代表按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。 ·若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时，项目经理将组织各专业工程师， 制订整改方案， 责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。 5、竣工期质量管理 ·工程竣工前，项目经理组织有关部门、施工队进行“三查四定”工作:查漏项、查隐患、查质量，查出问题后，定责任、 定落实措施、定实施人员、定完成时间，并监督实施。 ·工程竣工前，项目经理应组织、督促施工队对交工技术资料