人力资源开发与管理之员工招聘与选拔.ppt.ppt

威县人才网;人力资源开发与管理之员工招聘与选拔;第一节：招聘与选拔概述;二、招聘工作的基础; ;四、招聘方案的目标;五、影响求职者接受一项工作的因素;六、错误选才的代价 公司的业绩受到影响 公司的形象受到影响 影响士气 间接的使竞争对手获利 给人力资源部的工作造成压力 牺牲了大量的招聘选拔成本;第二节：招聘的策略 ; ;二、企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。 ;三、招聘中出现的新趋势;四、 招聘的市场运作策略;策略之二：人才吸引策略; 如何吸引到你想要的人 公司和职位的稳定性和安全感 公司为知名企业 公司有相对灵活的工作时间 有其他公司所不具备的挑战和机遇 宽广、舒适的办公环境 更大的权利和责任 ;招聘过程;第三节：人员的选拔与评价 ;一、常用的选拔评价的工具与方法;方法之一：面试;面试的影响因素;如何使面试有效;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘;;素质维度;情形或任务=为什么？ 行动=做了什么？如何做的？ 结果=行动的效果？;好问题 ;推荐使用下列的句型：;行为型问题和测试型问题;发言最多的，可不是面试主持人，请记住！ 避免以“Yes”or“NO”进行回答的问题。 不要传递面试主持人所期望的答案的信息。 不要像囚犯那样审问求职者，不要采取讽刺或漫不经心的态度。 掌握面试时间，不要让求职者支配整个面试，使得您无法问您所有的问题。;? 面试结束;您的决定结果对您自己、公司业务及所有其他有关人员都有长远的影响。因此，务必保持客观，不让情感因素左右决定，使决策的过程合情合理，协助您选择出最适当的人选。;方法之二：招聘测试;举例1——心理测验;最大多数人的答案：5;另一种答案：0;2、 什么是有效测试方法？;3、常用的几种测试方法;4、测试过程中的注意事项;方法之三：测评中心;二、测评中心的特点;测评中心的主要内容; 目的：考察被评价者的领导欲望、主动性、辩论说服能力、协调能力、领导能力、人际交往能力、以及决策能力等等，同时也可以考察被评价者的自信心、进取心、责任感、灵活性、情绪的稳定性以及团队精神等个性方面的特点及风格。;评分的标准;二、文件筐（公文处理练习）;文件数一般不少于５份，不多于３０份 其中有信函、电话记录、命令、备忘录、请求报告、各种函件等。 评估员将考察候选人文件的处理是否有轻重缓急之分，是否有条不紊，是否在必要时请示上级后授权下属；还是拘泥于细节、不抓重点、杂乱无章的处理。 ; 目的：评价其在管理方面的计划能力、组织协调能力、判断能力、沟通能力、决策能力以及领导能力等等，此外还反映了对信息的收集和利用能力、处理问题的条理性程度和灵活性以及对他人的敏感性等。 ;3、情景模拟;4、管理游戏 团队竞争模拟 角色扮演 模拟面谈 5、演讲 竞选演说 就某个问题发表自己的观点 辩论式的演讲 ;第四节 面试技巧;何时谈薪;薪酬提问技巧;谢谢各位！